Weiterbildungsmodule

Zielgruppe

The purpose of this course is to introduce students to the types of managerial information used to effectively and efficiently run the business.

Vorkenntnisse

Englisch-Level B2/C1 Grundkenntnisse BWL

Vorteile

The emphasis is on understanding the kind of information to ask for in various decision settings and how to use it (the managerial function) as opposed to the technical details of how to produce the data (the accounting function).

Lerninhalte

Relevant costs and decision making Budgetary control and the pricing decision Management control Divisional performance measurement and transfer pricing Modern management accounting techniques

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Interessenten, die in der Lage sein möchten, die IT Prozesse eines Unternehmens zu überwachen und zu verbessern indem aktuelle technologische Trends beobachtet werden um diese dann unternehmens- und marktgerecht einzuführen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

Absolventen dieses Moduls - können IT-Prozesse identifizeren, analysieren und im Hinblick auf die Erreichung der Unternehmensziele optimieren, - kennen und verstehen gängige Prozessstandards im IT-Management und sind in der Lage, diese zur Optimierung der IT-Prozesse im Unternehmen zu nutzen. - haben ein fundiertes Verständnis von Aufgaben und den notwendigen Rollen im IT-Service-Management - kennen die Grenzen standardisierter IT-Service-Management-Frameworks und sind in der Lage die darüber vorgegebenen Prozesse anforderungsgerecht anzupassen.

Lerninhalte

Prozessorientiertes IT-Service-Management - Prozesse zur Planung, Erbringung und Steuerung von IT-Leistungen - Referenzmodelle des prozessorientierten IT-Management (CobIT, ITIL, ISO 20000) in Theorie und Praxis Einführung und Betrieb von IT-Service-Managementprozessen Kontinuierliche Verbesserungsprozesse im IT-Service-Management Werkzeugunterstützung des prozessorientierten IT-Service-Management

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Interessenten, die in der Lage sein möchten, die IT Prozesse eines Unternehmens zu überwachen und zu verbessern indem aktuelle technologische Trends beobachtet werden um diese dann unternehmens- und marktgerecht einzuführen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

Absolventen dieses Moduls - können IT-Prozesse identifizeren, analysieren und im Hinblick auf die Erreichung der Unternehmensziele optimieren, - kennen und verstehen gängige Prozessstandards im IT-Management und sind in der Lage, diese zur Optimierung der IT-Prozesse im Unternehmen zu nutzen. - haben ein fundiertes Verständnis von Aufgaben und den notwendigen Rollen im IT-Service-Management - kennen die Grenzen standardisierter IT-Service-Management-Frameworks und sind in der Lage die darüber vorgegebenen Prozesse anforderungsgerecht anzupassen.

Lerninhalte

Prozessorientiertes IT-Service-Management - Prozesse zur Planung, Erbringung und Steuerung von IT-Leistungen - Referenzmodelle des prozessorientierten IT-Management (CobIT, ITIL, ISO 20000) in Theorie und Praxis Einführung und Betrieb von IT-Service-Managementprozessen Kontinuierliche Verbesserungsprozesse im IT-Service-Management Werkzeugunterstützung des prozessorientierten IT-Service-Management

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Interessenten, die in der Lage sein möchten, die IT Prozesse eines Unternehmens zu überwachen und zu verbessern indem aktuelle technologische Trends beobachtet werden um diese dann unternehmens- und marktgerecht einzuführen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

Absolventen dieses Moduls - können IT-Prozesse identifizeren, analysieren und im Hinblick auf die Erreichung der Unternehmensziele optimieren, - kennen und verstehen gängige Prozessstandards im IT-Management und sind in der Lage, diese zur Optimierung der IT-Prozesse im Unternehmen zu nutzen. - haben ein fundiertes Verständnis von Aufgaben und den notwendigen Rollen im IT-Service-Management - kennen die Grenzen standardisierter IT-Service-Management-Frameworks und sind in der Lage die darüber vorgegebenen Prozesse anforderungsgerecht anzupassen.

Lerninhalte

Prozessorientiertes IT-Service-Management - Prozesse zur Planung, Erbringung und Steuerung von IT-Leistungen - Referenzmodelle des prozessorientierten IT-Management (CobIT, ITIL, ISO 20000) in Theorie und Praxis Einführung und Betrieb von IT-Service-Managementprozessen Kontinuierliche Verbesserungsprozesse im IT-Service-Management Werkzeugunterstützung des prozessorientierten IT-Service-Management

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Nicht-Ökonomen (z.B. Ingenieure, Naturwissenschaftler, Mediziner, Juristen, Geisteswissenschaftler), die sich auf Managementaufgaben vorbereiten wollen. Betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen ist eine wesentliche Voraussetzung für sehr viele Fach- und Führungstätigkeiten in Unternehmen und Organisationen im Allgemeinen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

**Managementorientierte Einführung in die Grundlagen der modernen Betriebswirtschaftslehre **Anwendung in Fallstudien und Übungen **Kritische Auseinandersetzung mit den wesentlichen Methoden

Lerninhalte

Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse sind in vielen Bereichen des Wirtschaftslebens elementare Voraussetzung für die Beurteilung von ökonomischen Zusammenhängen. Die Gestaltung und Steuerung betrieblicher Abläufe steht neben der Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen im Zentrum des Lehrstoffes. In dem Modul lernen Sie die Grundbegriffe der Betriebswirtschaftslehre sowie den Einsatz und die Grenzen wichtiger Methoden kennen. Sie können die richtigen Methoden für bestimmte Entscheidungssituationen auswählen, sie anwenden und die Schwierigkeiten in ihrer Anwendung beurteilen. **Grundbegriffe **Absatz **Produktion **Beschaffung **Finanzen **Management

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Nicht-Ökonomen (z.B. Ingenieure, Naturwissenschaftler, Mediziner, Juristen, Geisteswissenschaftler), die sich auf Managementaufgaben vorbereiten wollen. Betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen ist eine wesentliche Voraussetzung für sehr viele Fach- und Führungstätigkeiten in Unternehmen und Organisationen im Allgemeinen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

**Managementorientierte Einführung in die Grundlagen der modernen Betriebswirtschaftslehre **Anwendung in Fallstudien und Übungen **Kritische Auseinandersetzung mit den wesentlichen Methoden

Lerninhalte

Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse sind in vielen Bereichen des Wirtschaftslebens elementare Voraussetzung für die Beurteilung von ökonomischen Zusammenhängen. Die Gestaltung und Steuerung betrieblicher Abläufe steht neben der Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen im Zentrum des Lehrstoffes. In dem Modul lernen Sie die Grundbegriffe der Betriebswirtschaftslehre sowie den Einsatz und die Grenzen wichtiger Methoden kennen. Sie können die richtigen Methoden für bestimmte Entscheidungssituationen auswählen, sie anwenden und die Schwierigkeiten in ihrer Anwendung beurteilen. **Grundbegriffe **Absatz **Produktion **Beschaffung **Finanzen **Management

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Nicht-Ökonomen (z.B. Ingenieure, Naturwissenschaftler, Mediziner, Juristen, Geisteswissenschaftler), die sich auf Managementaufgaben vorbereiten wollen. Betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen ist eine wesentliche Voraussetzung für sehr viele Fach- und Führungstätigkeiten in Unternehmen und Organisationen im Allgemeinen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

**Managementorientierte Einführung in die Grundlagen der modernen Betriebswirtschaftslehre **Anwendung in Fallstudien und Übungen **Kritische Auseinandersetzung mit den wesentlichen Methoden

Lerninhalte

Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse sind in vielen Bereichen des Wirtschaftslebens elementare Voraussetzung für die Beurteilung von ökonomischen Zusammenhängen. Die Gestaltung und Steuerung betrieblicher Abläufe steht neben der Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen im Zentrum des Lehrstoffes. In dem Modul lernen Sie die Grundbegriffe der Betriebswirtschaftslehre sowie den Einsatz und die Grenzen wichtiger Methoden kennen. Sie können die richtigen Methoden für bestimmte Entscheidungssituationen auswählen, sie anwenden und die Schwierigkeiten in ihrer Anwendung beurteilen. **Grundbegriffe **Absatz **Produktion **Beschaffung **Finanzen **Management

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Nicht-Ökonomen (z.B. Ingenieure, Naturwissenschaftler, Mediziner, Juristen, Geisteswissenschaftler), die sich auf Managementaufgaben vorbereiten wollen. Außerdem können Ökonomen in dem Kurs ihr Wissen auffrischen und bestehende Wissenslücken schließen. Das Verstehen der grundlegenden wirtschaftlichen Zusammenhänge einer Volkswirtschaft ist eine wichtige Qualifikation für die Führung von Unternehmen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sollen in die Lage versetzt werden, aktuelle wirtschaftliche Ereignisse und Informationen sorgfältig zu analysieren und fundiert bewerten zu können, um diese in den Dienst einer strategischen Unternehmensführung zu stellen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

**Kenntnisse über aktuelle wirtschaftspolitische Zusammenhänge **Anwendung in Fallstudien und Übungen **Kritische Auseinandersetzung mit populärwissenschaftlichen Aussagen zur Volkswirtschaftspolitik

Lerninhalte

In diesem Modul sollen Sie lernen, die Veränderung gesamtwirtschaftlicher Rahmenbedingungen und deren Auswirkungen auf Unternehmen einschätzen zu können. **Aufgaben und Ziele der Volkswirtschaftslehre **Gesamtwirtschaftliche Indikatoren der Wirtschaftspolitik **Beschäftigungs- und Arbeitsmarktpolitik **Finanzpolitik (Der Staat in der Wirtschaft) **Der Geldmarkt

Zielgruppe

Hochschulabsolventen.

-

-

Lerninhalte

Das Arbeitsrecht umfasst alle Gesetze und sonstigen rechtsverbindlichen Bestimmungen zur unselbständigen, abhängigen Erwerbstätigkeit. Es wird zwischen dem Individualarbeitsrecht (die Rechtsbeziehungen zwischen einzelnen Arbeitnehmern und Arbeitgebern) und dem kollektiven Arbeitsrecht (Koalitionen und Vertretungsorganen der Arbeitnehmer und dem Arbeitgeber) unterschieden. Beide Bereiche werden in diesem Modul gelehrt, wobei im Bereich des individuellen Arbeitsrechts insbesondere auf den Arbeitsvertrag eingegangen wird. Im Kollektivarbeitsrecht geht es hingegen im Wesentlichen um Tarifvertragsrecht, Unternehmensmitbestimmung, Mitbestimmung im Aufsichtsrat und den Betriebsrat sowie vergleichbare Gremien.

Zielgruppe

Hochschulabsolventen.

-

-

Lerninhalte

Das Arbeitsrecht umfasst alle Gesetze und sonstigen rechtsverbindlichen Bestimmungen zur unselbständigen, abhängigen Erwerbstätigkeit. Es wird zwischen dem Individualarbeitsrecht (die Rechtsbeziehungen zwischen einzelnen Arbeitnehmern und Arbeitgebern) und dem kollektiven Arbeitsrecht (Koalitionen und Vertretungsorganen der Arbeitnehmer und dem Arbeitgeber) unterschieden. Beide Bereiche werden in diesem Modul gelehrt, wobei im Bereich des individuellen Arbeitsrechts insbesondere auf den Arbeitsvertrag eingegangen wird. Im Kollektivarbeitsrecht geht es hingegen im Wesentlichen um Tarifvertragsrecht, Unternehmensmitbestimmung, Mitbestimmung im Aufsichtsrat und den Betriebsrat sowie vergleichbare Gremien.

Zielgruppe

Dieses Modul richtet sich an Ökonomen und Nichtökonomen mit soliden BWL-Kenntnissen in Führungspositionen oder in Vorbereitung auf eine Führungsposition. Des Weiteren eignet sich dieser Kurs für Masterinteressenten, die noch Credit Points zur Erreichung des Masterlevels von 300 CP nachholen müssen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung oder in Ingenieurswissenschaften

Vorteile

**Die prozessorientierte Denkweise zeigt an den organisatorischen und technischen Schnittstellen unentdeckte Optimierungspotenziale auf. **Sie erkennen Innovationen im Prozess, die zu Wettbewerbsvorteilen führen können, da die Qualität und die Lieferzeit verbessert und gleichzeitig die Kosten gesenkt werden können.

Lerninhalte

Die Optimierung von Geschäftsprozessen hinsichtlich Qualität, Zeit und Kosten ist eine zentrale Aufgabe des Managements. Durch zunehmende Arbeitsteilung und Spezialisierung werden Prozesse komplexer. Zudem müssen sie sich aufgrund dynamischer Märkte häufig anpassen. Die aktuellen Entwicklungen bei den IT-Technologien führten zu Business Process Management Systemen, die neue Potenziale zur Prozessoptimierung liefern. Somit ist das Thema BPM aktuell wie nie zuvor. **Geschäftsprozesse als Untersuchungsgenstand – Grundlagen und Begriffe **Prozessarchitektur und Modellierungsmethoden **Prozess Kennzahlen und Performance Beurteilung **Optimierung von Geschäftsprozessen **Change Management zur nachhaltigen Verbesserung

Zielgruppe

Kleine und mittlere Unternehmen stellen das Rückgrat der deutschen Wirtschaft dar. Nach Abschluss des Moduls können die Teilnehmer eine Abgrenzung zwischen KMU und Großunternehmen vornehmen und die Wesensunterschiede zwischen Großunternehmen und KMU erläutern. Sie verstehen die Konsequenzen dieser Unterschiede für den Einsatz des betriebswirtschaftlichen Instrumentariums und können die Konsequenzen der Besonderheiten für die Unternehmensführung, das Finanzwesen sowie Beschaffung und Vertrieb kritisch reflektieren.

Vorkenntnisse

erster Hochschulabschluss

Vorteile

Nach Abschluss des Moduls können die Studierenden: - die Abgrenzungen zwischen KMU und Großunternehmen vornehmen - die Wesensunterschiede zwischen Großunternehmen und KMU erläutern. Sie können die Konsequenzen dieser Unterschiede für den Einsatz des betriebswirtschaftlichen Instrumentariums beurteilen - selbstständig Fragestellungen für betriebswirtschaftliche Probleme in KMU in den Fachgebieten Finanzierung, Investition, Marketing, Organisation oder Personal entwickeln, logische Schlussfolgerungen daraus ziehen und diese argumentativ verteidigen. - die Konsequenzen der Besonderheiten für die Unternehmensführung, das Finanzwesen sowie Beschaffung, Vertrieb und anderen betrieblichen Teilfunktionen kritisch reflektieren - die Besonderheiten der Familienunternehmen erklären und die Konsequenzen auf betriebswirtschaftliche Instrumente kritisch reflektieren - die besondere Bedeutung von Innovationen und deren Umsetzung in Geschäftsmodellen für KMU analysieren sowie deren ökonomische Umsetzung unter den speziellen Voraussetzungen von KMU planen - betriebswirtschaftliches Know-How auf konkrete Aufgabenstellungen in kleinen und mittleren Unternehmen transferieren und anwenden - komplexe Projekte in KMU planen und steuern und die jeweils geeigneten betriebswirtschaftlichen Instrumente zur Umsetzung beurteilen, auswählen und einsetzen

Lerninhalte

- Abgrenzung der KMU und Großunternehmen - Volkswirtschaftliche Bedeutung der KMU - Besonderheiten in der Unternehmensführung - Besonderheiten in den betrieblichen Funktionsbereichen Beschaffung, Produktion, Marketing, Personal und Finanzierung - Genetische Entscheidungen von KMU: Unternehmensgründung, Unternehmensbewertung und Unternehmensnachfolge

Zielgruppe

Kleine und mittlere Unternehmen stellen das Rückgrat der deutschen Wirtschaft dar. Nach Abschluss des Moduls können die Teilnehmer eine Abgrenzung zwischen KMU und Großunternehmen vornehmen und die Wesensunterschiede zwischen Großunternehmen und KMU erläutern. Sie verstehen die Konsequenzen dieser Unterschiede für den Einsatz des betriebswirtschaftlichen Instrumentariums und können die Konsequenzen der Besonderheiten für die Unternehmensführung, das Finanzwesen sowie Beschaffung und Vertrieb kritisch reflektieren.

Vorkenntnisse

erster Hochschulabschluss

Vorteile

Nach Abschluss des Moduls können die Studierenden: - die Abgrenzungen zwischen KMU und Großunternehmen vornehmen - die Wesensunterschiede zwischen Großunternehmen und KMU erläutern. Sie können die Konsequenzen dieser Unterschiede für den Einsatz des betriebswirtschaftlichen Instrumentariums beurteilen - selbstständig Fragestellungen für betriebswirtschaftliche Probleme in KMU in den Fachgebieten Finanzierung, Investition, Marketing, Organisation oder Personal entwickeln, logische Schlussfolgerungen daraus ziehen und diese argumentativ verteidigen. - die Konsequenzen der Besonderheiten für die Unternehmensführung, das Finanzwesen sowie Beschaffung, Vertrieb und anderen betrieblichen Teilfunktionen kritisch reflektieren - die Besonderheiten der Familienunternehmen erklären und die Konsequenzen auf betriebswirtschaftliche Instrumente kritisch reflektieren - die besondere Bedeutung von Innovationen und deren Umsetzung in Geschäftsmodellen für KMU analysieren sowie deren ökonomische Umsetzung unter den speziellen Voraussetzungen von KMU planen - betriebswirtschaftliches Know-How auf konkrete Aufgabenstellungen in kleinen und mittleren Unternehmen transferieren und anwenden - komplexe Projekte in KMU planen und steuern und die jeweils geeigneten betriebswirtschaftlichen Instrumente zur Umsetzung beurteilen, auswählen und einsetzen

Lerninhalte

- Abgrenzung der KMU und Großunternehmen - Volkswirtschaftliche Bedeutung der KMU - Besonderheiten in der Unternehmensführung - Besonderheiten in den betrieblichen Funktionsbereichen Beschaffung, Produktion, Marketing, Personal und Finanzierung - Genetische Entscheidungen von KMU: Unternehmensgründung, Unternehmensbewertung und Unternehmensnachfolge

Zielgruppe

Kleine und mittlere Unternehmen stellen das Rückgrat der deutschen Wirtschaft dar. Nach Abschluss des Moduls können die Teilnehmer eine Abgrenzung zwischen KMU und Großunternehmen vornehmen und die Wesensunterschiede zwischen Großunternehmen und KMU erläutern. Sie verstehen die Konsequenzen dieser Unterschiede für den Einsatz des betriebswirtschaftlichen Instrumentariums und können die Konsequenzen der Besonderheiten für die Unternehmensführung, das Finanzwesen sowie Beschaffung und Vertrieb kritisch reflektieren.

Vorkenntnisse

erster Hochschulabschluss

Vorteile

Nach Abschluss des Moduls können die Studierenden: - die Abgrenzungen zwischen KMU und Großunternehmen vornehmen - die Wesensunterschiede zwischen Großunternehmen und KMU erläutern. Sie können die Konsequenzen dieser Unterschiede für den Einsatz des betriebswirtschaftlichen Instrumentariums beurteilen - selbstständig Fragestellungen für betriebswirtschaftliche Probleme in KMU in den Fachgebieten Finanzierung, Investition, Marketing, Organisation oder Personal entwickeln, logische Schlussfolgerungen daraus ziehen und diese argumentativ verteidigen. - die Konsequenzen der Besonderheiten für die Unternehmensführung, das Finanzwesen sowie Beschaffung, Vertrieb und anderen betrieblichen Teilfunktionen kritisch reflektieren - die Besonderheiten der Familienunternehmen erklären und die Konsequenzen auf betriebswirtschaftliche Instrumente kritisch reflektieren - die besondere Bedeutung von Innovationen und deren Umsetzung in Geschäftsmodellen für KMU analysieren sowie deren ökonomische Umsetzung unter den speziellen Voraussetzungen von KMU planen - betriebswirtschaftliches Know-How auf konkrete Aufgabenstellungen in kleinen und mittleren Unternehmen transferieren und anwenden - komplexe Projekte in KMU planen und steuern und die jeweils geeigneten betriebswirtschaftlichen Instrumente zur Umsetzung beurteilen, auswählen und einsetzen

Lerninhalte

- Abgrenzung der KMU und Großunternehmen - Volkswirtschaftliche Bedeutung der KMU - Besonderheiten in der Unternehmensführung - Besonderheiten in den betrieblichen Funktionsbereichen Beschaffung, Produktion, Marketing, Personal und Finanzierung - Genetische Entscheidungen von KMU: Unternehmensgründung, Unternehmensbewertung und Unternehmensnachfolge

Zielgruppe

Dieses Modul richtet sich an Ökonomen und Nichtökonomen mit soliden BWL-Kenntnissen in Führungspositionen oder in Vorbereitung auf eine Führungsposition. Des Weiteren eignet sich dieser Kurs für Masterinteressenten, die noch Credit Points zur Erreichung des Masterlevels von 300 CP nachholen müssen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung.

Lerninhalte

Begriff und Inhalt von Compliance-Management Wirtschaftskriminalität als Risiko Compliance-Risiken erkennen und bearbeiten Instrumente des Compliance-Managements Aufbau eines Compliance-Managements-Systems Zertifizierungen und Prüfungen von Compliance-Management

Zielgruppe

Dieses Modul richtet sich an Ökonomen und Nichtökonomen mit soliden BWL-Kenntnissen in Führungspositionen oder in Vorbereitung auf eine Führungsposition. Des Weiteren eignet sich dieser Kurs für Masterinteressenten, die noch Credit Points zur Erreichung des Masterlevels von 300 CP nachholen müssen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung.

Lerninhalte

Begriff und Inhalt von Compliance-Management Wirtschaftskriminalität als Risiko Compliance-Risiken erkennen und bearbeiten Instrumente des Compliance-Managements Aufbau eines Compliance-Managements-Systems Zertifizierungen und Prüfungen von Compliance-Management

Zielgruppe

Dieses Modul richtet sich an Ökonomen und Nichtökonomen mit soliden BWL-Kenntnissen in Führungspositionen oder in Vorbereitung auf eine Führungsposition. Des Weiteren eignet sich dieser Kurs für Masterinteressenten, die noch Credit Points zur Erreichung des Masterlevels von 300 CP nachholen müssen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung.

Lerninhalte

Begriff und Inhalt von Compliance-Management Wirtschaftskriminalität als Risiko Compliance-Risiken erkennen und bearbeiten Instrumente des Compliance-Managements Aufbau eines Compliance-Managements-Systems Zertifizierungen und Prüfungen von Compliance-Management

Zielgruppe

Any student dealing with interpersonal and intercultural issues, will profit from this 3-day class. This course examines the origins of conflict in a globalized world ranging from interpersonal to societal cultures. In global organizations there are numerous opportunities for conflict to arise, and this course will present the view that conflict can actually be approached as an opportunity. Topics include the types of conflicts that organizations, and those who work within them, are likely to encounter, the importance of relationships, how to prepare for a negotiation, and a number of case studies.

Vorkenntnisse

English C1

Vorteile

The course will explore the following areas: • Introduction • Goal conflict • Personality conflict • Gender, age, & cultural conflict • Relationships • Knowledge • Diagnosis & plan • Negotiation

Lerninhalte

Learning Outcomes: • Understanding the different types of conflict from goals to ideas. For each type the course will explore how the conflicts arise, the nature of the conflicts, and how they may be addressed in constructive ways. • Understanding of the importance of relationships in conflict and negotiations. Special focus will be placed on customers, partners, and value chains. • Understanding of why conflict is an opportunity to build trust and demonstrate leadership in a complex global economy. • Understanding of how to prepare for negotiations and how critical this is to the success of the negotiations to resolve the conflict. • Practice on negotiating disputes.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter von Unternehmen, die sich mit Finanzierungsaufgaben befassen. Dabei werden insbesondere Mitarbeiter aus den Abteilungen Rechnungswesen, Controlling, Finanzen, Strategie und Beteiligungen angesprochen. Darüber hinaus werden Berater und Rechtsanwälte angesprochen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakter Überblick über die relevanten Instrumente der Finanzierung **Beispiele zur Anwendung der modernen Methoden im Bereich Corporate Finance **Anwendung des theoretisch gelernten Wissens in zahlreichen Fallstudien und Übungen

Lerninhalte

Dieser Kurs vermittelt Kenntnisse über die verschiedenen Finanzierungsarten des Unternehmens und die zugehörigen Instrumente. Dabei werden die Vor- und Nachteile, die Anwendungsmöglichkeiten mit ihren Chancen und Risiken systematisch dargestellt, so dass Sie die verschiedenen Instrumente kennen und beurteilen können. Des Weiteren werden Instrumente der Corporate Finance zur Investitionsrechnung unter Unsicherheit dargestellt. **Unternehmensfinanzierung über organisierte Kapitalmärkte **Finanzierung nicht emissionsfähiger Unternehmen (inkl. Start-up-Unternehmen) **Besonderheiten bei der Finanzierung exportorientierter Unternehmen **Finanzierungsderivate **Investitionsentscheidungen unter Unsicherheit

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter von Unternehmen, die sich mit Finanzierungsaufgaben befassen. Dabei werden insbesondere Mitarbeiter aus den Abteilungen Rechnungswesen, Controlling, Finanzen, Strategie und Beteiligungen angesprochen. Darüber hinaus werden Berater und Rechtsanwälte angesprochen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakter Überblick über die relevanten Instrumente der Finanzierung **Beispiele zur Anwendung der modernen Methoden im Bereich Corporate Finance **Anwendung des theoretisch gelernten Wissens in zahlreichen Fallstudien und Übungen

Lerninhalte

Dieser Kurs vermittelt Kenntnisse über die verschiedenen Finanzierungsarten des Unternehmens und die zugehörigen Instrumente. Dabei werden die Vor- und Nachteile, die Anwendungsmöglichkeiten mit ihren Chancen und Risiken systematisch dargestellt, so dass Sie die verschiedenen Instrumente kennen und beurteilen können. Des Weiteren werden Instrumente der Corporate Finance zur Investitionsrechnung unter Unsicherheit dargestellt. **Unternehmensfinanzierung über organisierte Kapitalmärkte **Finanzierung nicht emissionsfähiger Unternehmen (inkl. Start-up-Unternehmen) **Besonderheiten bei der Finanzierung exportorientierter Unternehmen **Finanzierungsderivate **Investitionsentscheidungen unter Unsicherheit

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter von Unternehmen, die sich mit Finanzierungsaufgaben befassen. Dabei werden insbesondere Mitarbeiter aus den Abteilungen Rechnungswesen, Controlling, Finanzen, Strategie und Beteiligungen angesprochen. Darüber hinaus werden Berater und Rechtsanwälte angesprochen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakter Überblick über die relevanten Instrumente der Finanzierung **Beispiele zur Anwendung der modernen Methoden im Bereich Corporate Finance **Anwendung des theoretisch gelernten Wissens in zahlreichen Fallstudien und Übungen

Lerninhalte

Dieser Kurs vermittelt Kenntnisse über die verschiedenen Finanzierungsarten des Unternehmens und die zugehörigen Instrumente. Dabei werden die Vor- und Nachteile, die Anwendungsmöglichkeiten mit ihren Chancen und Risiken systematisch dargestellt, so dass Sie die verschiedenen Instrumente kennen und beurteilen können. Des Weiteren werden Instrumente der Corporate Finance zur Investitionsrechnung unter Unsicherheit dargestellt. **Unternehmensfinanzierung über organisierte Kapitalmärkte **Finanzierung nicht emissionsfähiger Unternehmen (inkl. Start-up-Unternehmen) **Besonderheiten bei der Finanzierung exportorientierter Unternehmen **Finanzierungsderivate **Investitionsentscheidungen unter Unsicherheit

Zielgruppe

Elektronische Medien haben einen stetig wachsenden Einfluss auf Marketing- und Vertriebsprozesse. Dieser Kurs wendet sich an alle Mitarbeiter und Entscheidungsträger in Unternehmen, die sich mit diesen Entwicklungen auseinandersetzen. Angesprochen werden sowohl Ökonomen als auch Nicht-Ökonomen.

Vorkenntnisse

Marketinggrundkenntnisse aus einem wirtschaftswissenschaftlichen Erststudium.

Vorteile

**Einführung in die innovativen Möglichkeiten des e-Marketing und e-Commerce **Ideen über die Übertragung von Trends auf die eigene Marketingpraxis **Viele praktische Beispiele und Fallstudien

Lerninhalte

Der Kurs vermittelt, wie moderne Kommunikationsmöglichkeiten zu neuen Vertriebswegen, Produktarten und Kommunikationsmitteln im Marketing-Mix geführt haben. Darüber hinaus erfahren Sie, wie durch die Anwendung moderner Technologien das Marketing verändert wird, insbesondere hinsichtlich neuer Möglichkeiten, klassische Marketingaktivitäten effizient und effektiv zu unterstützen. **Electronic Business, Mobile Business **Geschäftsmodelle im E-Commerce **E-Distribution **E-Pricing **E-Products und E-Services **E-Communications

Zielgruppe

Hochschulabsolventen mit soliden Vorkenntnissen im Personalmanagement, die mehr über die Fortschritte in der Diagnostik von Talent, Persönlichkeit und Leistung erfahren wollen und wie dies für eine leistungsgerechtere Vergütung von Mitarbeitern genutzt werden kann.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

**Tiefe Analyse von Gütekriterien einer erfolgsgerechten und modernen Eignungsdiagnostik und deren Wirkung auf das operative Personalmanagement **Behandlung von Auswirkungen auf die strategische Unternehmensführung, die Vergütung und einen Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke.

Lerninhalte

In diesem Modul soll ein Überblick darüber vermittelt werden, wie individuelle Talente, Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen objektiver, reliabler und valider diagnostiziert und für das operative Personalmanagement nutzbar gemacht werden können. Darüber hinaus soll aufgezeigt werden, wie sich dieses Wissen auch auf die strategische Unternehmensführung, die Vergütung und auf das Employer Branding anwenden lassen. **Grundlagen der Eignungsdiagnostik und Statistik **Anwendungen im operativen Personalmanagement **Anwendungen in der strategischen Unternehmensführung **Anwendungen in der Vergütung von Mitarbeitern **Beitrag einer leistungsgerechten Eignungsdiagnostik beim Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke (Employer Branding)

Zielgruppe

Hochschulabsolventen mit soliden Vorkenntnissen im Personalmanagement, die mehr über die Fortschritte in der Diagnostik von Talent, Persönlichkeit und Leistung erfahren wollen und wie dies für eine leistungsgerechtere Vergütung von Mitarbeitern genutzt werden kann.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

**Tiefe Analyse von Gütekriterien einer erfolgsgerechten und modernen Eignungsdiagnostik und deren Wirkung auf das operative Personalmanagement **Behandlung von Auswirkungen auf die strategische Unternehmensführung, die Vergütung und einen Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke.

Lerninhalte

In diesem Modul soll ein Überblick darüber vermittelt werden, wie individuelle Talente, Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen objektiver, reliabler und valider diagnostiziert und für das operative Personalmanagement nutzbar gemacht werden können. Darüber hinaus soll aufgezeigt werden, wie sich dieses Wissen auch auf die strategische Unternehmensführung, die Vergütung und auf das Employer Branding anwenden lassen. **Grundlagen der Eignungsdiagnostik und Statistik **Anwendungen im operativen Personalmanagement **Anwendungen in der strategischen Unternehmensführung **Anwendungen in der Vergütung von Mitarbeitern **Beitrag einer leistungsgerechten Eignungsdiagnostik beim Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke (Employer Branding)

Zielgruppe

Hochschulabsolventen mit soliden Vorkenntnissen im Personalmanagement, die mehr über die Fortschritte in der Diagnostik von Talent, Persönlichkeit und Leistung erfahren wollen und wie dies für eine leistungsgerechtere Vergütung von Mitarbeitern genutzt werden kann.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

**Tiefe Analyse von Gütekriterien einer erfolgsgerechten und modernen Eignungsdiagnostik und deren Wirkung auf das operative Personalmanagement **Behandlung von Auswirkungen auf die strategische Unternehmensführung, die Vergütung und einen Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke.

Lerninhalte

In diesem Modul soll ein Überblick darüber vermittelt werden, wie individuelle Talente, Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen objektiver, reliabler und valider diagnostiziert und für das operative Personalmanagement nutzbar gemacht werden können. Darüber hinaus soll aufgezeigt werden, wie sich dieses Wissen auch auf die strategische Unternehmensführung, die Vergütung und auf das Employer Branding anwenden lassen. **Grundlagen der Eignungsdiagnostik und Statistik **Anwendungen im operativen Personalmanagement **Anwendungen in der strategischen Unternehmensführung **Anwendungen in der Vergütung von Mitarbeitern **Beitrag einer leistungsgerechten Eignungsdiagnostik beim Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke (Employer Branding)

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Nicht-Ökonomen (z.B. Ingenieure, Naturwissenschaftler, Mediziner, Juristen, Geisteswissenschaftler), die sich auf Managementaufgaben vorbereiten wollen. Außerdem können Ökonomen in dem Kurs Wissen auffrischen und Wissenslücken in Finanzbuchhaltung schließen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

Bedenkt man nun, dass sich fast jede Maßnahme im Unternehmen als Investitionsprojekt betrachten lässt (bspw. die Einstellung oder Weiterbildung eines Mitarbeiters, das Planen einer umfangreichen Werbekampagne, der Kauf einer neuen ERP-Software), können die gelehrten Methoden problemlos in allen betrieblichen Funktionsbereichen verwendet werden.

Lerninhalte

Investitionen dienen der Strukturgestaltung bzw. der Umsetzung von Unternehmensstrategien. Im Einzelfall erfordert ihre Realisierung einen erheblichen Einsatz von Finanzmitteln. Entsprechend gilt es, diese Mittel zu beschaffen (Finanzierung) und zugleich darauf zu achten, dass die Renditevorgaben der Finanzmittelgeber (Investoren) erreicht und die Kapitalrückzahlung ermöglicht wird. Investitionen sind daher anhand ihrer Fähigkeit, gesetzte Einkommensziele der Investoren zu erfüllen, zu beurteilen. Das Modul lehrt den Teilnehmer adäquate Methoden, mit denen eine insbesondere monetäre Beurteilung von Investitionsprojekten vorgenommen werden kann und welche Möglichkeiten der Finanzmittelbeschaffung bestehen. Da betriebswirtschaftliche Entscheidungen regelmäßig als unsicher zu klassifizieren sind, sind Konzepte zur Berücksichtigung der Unsicherheit zu diskutieren.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Nicht-Ökonomen (z.B. Ingenieure, Naturwissenschaftler, Mediziner, Juristen, Geisteswissenschaftler), die sich auf Managementaufgaben vorbereiten wollen. Außerdem können Ökonomen in dem Kurs Wissen auffrischen und Wissenslücken in Finanzbuchhaltung schließen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

Bedenkt man nun, dass sich fast jede Maßnahme im Unternehmen als Investitionsprojekt betrachten lässt (bspw. die Einstellung oder Weiterbildung eines Mitarbeiters, das Planen einer umfangreichen Werbekampagne, der Kauf einer neuen ERP-Software), können die gelehrten Methoden problemlos in allen betrieblichen Funktionsbereichen verwendet werden.

Lerninhalte

Investitionen dienen der Strukturgestaltung bzw. der Umsetzung von Unternehmensstrategien. Im Einzelfall erfordert ihre Realisierung einen erheblichen Einsatz von Finanzmitteln. Entsprechend gilt es, diese Mittel zu beschaffen (Finanzierung) und zugleich darauf zu achten, dass die Renditevorgaben der Finanzmittelgeber (Investoren) erreicht und die Kapitalrückzahlung ermöglicht wird. Investitionen sind daher anhand ihrer Fähigkeit, gesetzte Einkommensziele der Investoren zu erfüllen, zu beurteilen. Das Modul lehrt den Teilnehmer adäquate Methoden, mit denen eine insbesondere monetäre Beurteilung von Investitionsprojekten vorgenommen werden kann und welche Möglichkeiten der Finanzmittelbeschaffung bestehen. Da betriebswirtschaftliche Entscheidungen regelmäßig als unsicher zu klassifizieren sind, sind Konzepte zur Berücksichtigung der Unsicherheit zu diskutieren.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Nicht-Ökonomen (z.B. Ingenieure, Naturwissenschaftler, Mediziner, Juristen, Geisteswissenschaftler), die sich auf Managementaufgaben vorbereiten wollen. Außerdem können Ökonomen in dem Kurs Wissen auffrischen und Wissenslücken in Finanzbuchhaltung schließen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

Bedenkt man nun, dass sich fast jede Maßnahme im Unternehmen als Investitionsprojekt betrachten lässt (bspw. die Einstellung oder Weiterbildung eines Mitarbeiters, das Planen einer umfangreichen Werbekampagne, der Kauf einer neuen ERP-Software), können die gelehrten Methoden problemlos in allen betrieblichen Funktionsbereichen verwendet werden.

Lerninhalte

Investitionen dienen der Strukturgestaltung bzw. der Umsetzung von Unternehmensstrategien. Im Einzelfall erfordert ihre Realisierung einen erheblichen Einsatz von Finanzmitteln. Entsprechend gilt es, diese Mittel zu beschaffen (Finanzierung) und zugleich darauf zu achten, dass die Renditevorgaben der Finanzmittelgeber (Investoren) erreicht und die Kapitalrückzahlung ermöglicht wird. Investitionen sind daher anhand ihrer Fähigkeit, gesetzte Einkommensziele der Investoren zu erfüllen, zu beurteilen. Das Modul lehrt den Teilnehmer adäquate Methoden, mit denen eine insbesondere monetäre Beurteilung von Investitionsprojekten vorgenommen werden kann und welche Möglichkeiten der Finanzmittelbeschaffung bestehen. Da betriebswirtschaftliche Entscheidungen regelmäßig als unsicher zu klassifizieren sind, sind Konzepte zur Berücksichtigung der Unsicherheit zu diskutieren.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter und angehende Führungskräfte, die verantwortlich mit den Aufgaben strategischen Personalmanagements betraut sind bzw. sein können. Es werden aus-drücklich auch Nicht-Ökonomen angesprochen. Außerdem werden Unternehmensberater und HR-Entscheiderinnen und Entscheider unterschiedlicher Provenienz adressiert.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher oder juristischer Ausrichtung

Vorteile

**Sie erhalten oder vertiefen aktuelles, wertsteigerndes Wissen rund um modernes Human Resource Management. **Sie erhalten Einblicke in die Psychologie der Führung. **Sie lernen aktiv und dialogisch auf der Basis Ihrer Berufserfahrung konkret umsetzbare Tools der Personalauswahl und Personalentwicklung kennen.

Lerninhalte

Die Lerninhalte umfassen einen Überblick über moderne Ansätze des Human Resource Management. Es werden bedeutsame Aspekte des gesamten, strategisch ausgerichteten Employee-Lifecycles angesprochen. **Personalrecruitment: Neuere Trends **Personalauswahl: Online- und Face-to-Face-Verfahren **Personalentwicklung: Von der Gruppe zum Team **Personalbeurteilung: Warum „gute Menschenkenntnis“ nicht ausreicht **Personalführung: Eignung und Entwicklung von Führungskräften

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter und angehende Führungskräfte, die verantwortlich mit den Aufgaben strategischen Personalmanagements betraut sind bzw. sein können. Es werden aus-drücklich auch Nicht-Ökonomen angesprochen. Außerdem werden Unternehmensberater und HR-Entscheiderinnen und Entscheider unterschiedlicher Provenienz adressiert.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher oder juristischer Ausrichtung

Vorteile

**Sie erhalten oder vertiefen aktuelles, wertsteigerndes Wissen rund um modernes Human Resource Management. **Sie erhalten Einblicke in die Psychologie der Führung. **Sie lernen aktiv und dialogisch auf der Basis Ihrer Berufserfahrung konkret umsetzbare Tools der Personalauswahl und Personalentwicklung kennen.

Lerninhalte

Die Lerninhalte umfassen einen Überblick über moderne Ansätze des Human Resource Management. Es werden bedeutsame Aspekte des gesamten, strategisch ausgerichteten Employee-Lifecycles angesprochen. **Personalrecruitment: Neuere Trends **Personalauswahl: Online- und Face-to-Face-Verfahren **Personalentwicklung: Von der Gruppe zum Team **Personalbeurteilung: Warum „gute Menschenkenntnis“ nicht ausreicht **Personalführung: Eignung und Entwicklung von Führungskräften

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter und angehende Führungskräfte, die verantwortlich mit den Aufgaben strategischen Personalmanagements betraut sind bzw. sein können. Es werden aus-drücklich auch Nicht-Ökonomen angesprochen. Außerdem werden Unternehmensberater und HR-Entscheiderinnen und Entscheider unterschiedlicher Provenienz adressiert.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher oder juristischer Ausrichtung

Vorteile

**Sie erhalten oder vertiefen aktuelles, wertsteigerndes Wissen rund um modernes Human Resource Management. **Sie erhalten Einblicke in die Psychologie der Führung. **Sie lernen aktiv und dialogisch auf der Basis Ihrer Berufserfahrung konkret umsetzbare Tools der Personalauswahl und Personalentwicklung kennen.

Lerninhalte

Die Lerninhalte umfassen einen Überblick über moderne Ansätze des Human Resource Management. Es werden bedeutsame Aspekte des gesamten, strategisch ausgerichteten Employee-Lifecycles angesprochen. **Personalrecruitment: Neuere Trends **Personalauswahl: Online- und Face-to-Face-Verfahren **Personalentwicklung: Von der Gruppe zum Team **Personalbeurteilung: Warum „gute Menschenkenntnis“ nicht ausreicht **Personalführung: Eignung und Entwicklung von Führungskräften

Zielgruppe

Teilnehmer, die einen Einblick in die Bedeutung des Risikotransfers für Unternehmen sowie die Grundlagen der Versicherungstechnik und des Versicherungsrechts erwerben möchten.

Vorkenntnisse

erster Hochschulabschluss

Vorteile

Das Modul "Insurance and Risk Management" soll den Absolventen einen Einblick in das unternehmerische Risk Management bezüglich transferierbarer Risiken vermitteln. Dazu gehört ein Grundverständnis der mathematischen und betriebswirtschaftlichen Grundlagen sowie der Umfassenden europäischen und nationalen Regulatorik dieses Bereiches. Dementsprechend wird zunächst die Bedeutung des Risikotransfers für die Absicherung der operationellen Tätigkeit sowie für die Bilanz eines Unternehmens dargestellt und der Versicherungssektor der deutschen Wirtschaft beleuchtet. Hierzu gehören auch die Mechanismen von Vertragsschluss und Vermittlung sowie Grundsätze der Preisfindung. Sodann wird die umfangreiche Regulatorik auf europäischer und nationaler Ebene dargestellt und ihr Einfluss, auch und besonders auf Neuerungen oder disruptive Entwicklungen diskutiert. Zudem werden die mit dem Versicherungsbereich verknüpften, unternehmensinternen Organisationsmaßnahmen dargestellt.

Lerninhalte

Im Wesentlichen werden behandelt: - Grundzüge, Umfang und Grenzen des Transfers von Risiken - Struktur der Versicherung und der Versicherungswirtschaft - Versicherungsaufsichtsrecht - Versicherungsvertragsrecht - Vermittlerrecht und Usancen - Staatliche Aufsicht, fiskalische Fragen und Sanktionen - Compliance.

Zielgruppe

Hochschulabsolventen.

-

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Lerninhalte

Dieses Modul umfasst alle in der modernen Kommunikationswelt bedeutsamen deutschen Rechtsbereiche. Unter Intellectual Property wird im Wesentlichen der Bereich der Marken und Geschmacksmuster und des Patentrechts verstanden. Im Bereich Medienrecht sind Internet-, Presse-, Medien- und Urheberrecht, sowie das Recht der Telekommunikation zusammengefasst. Der Sektor IT-Recht umfasst insbesondere das Recht der Informationstechnologie, des Outsourcing und den Datenschutz. Ein breit gefächertes und top aktuelles Themenfeld, das in rasanter Geschwindigkeit neue Inhalte und nationale wie internationale Rahmenbedingungen hervorbringt, deren Beherrschung Rechtswissen auf aktuellstem Stand erfordert. Dieses Modul legt insoweit die Basis um das Rechtsgebiet zu verstehen und eventuellen Handlungsbedarf im Unternehmen schnell und sicher erkennen zu können. Im Wesentliche werden behandelt: Grundlagen des Medienrechts Vertragsgestaltung für Dienstleistungen und IT-Projekte Urheberrechtsschutz von Software Verbraucherschutzvorschriften und Besonderheiten im E-Commerce Compliance in der Webseiten-Gestaltung Haftung im Internet und Haftungsprivilegierung nach dem Telemedienrecht Domainrecht Datenschutz Schutz des "geistigen Eigentums"

Zielgruppe

Hochschulabsolventen.

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Lerninhalte

Dieses Modul umfasst alle in der modernen Kommunikationswelt bedeutsamen deutschen Rechtsbereiche. Unter Intellectual Property wird im Wesentlichen der Bereich der Marken und Geschmacksmuster und des Patentrechts verstanden. Im Bereich Medienrecht sind Internet-, Presse-, Medien- und Urheberrecht, sowie das Recht der Telekommunikation zusammengefasst. Der Sektor IT-Recht umfasst insbesondere das Recht der Informationstechnologie, des Outsourcing und den Datenschutz. Ein breit gefächertes und top aktuelles Themenfeld, das in rasanter Geschwindigkeit neue Inhalte und nationale wie internationale Rahmenbedingungen hervorbringt, deren Beherrschung Rechtswissen auf aktuellstem Stand erfordert. Dieses Modul legt insoweit die Basis um das Rechtsgebiet zu verstehen und eventuellen Handlungsbedarf im Unternehmen schnell und sicher erkennen zu können. Im Wesentliche werden behandelt: Grundlagen des Medienrechts Vertragsgestaltung für Dienstleistungen und IT-Projekte Urheberrechtsschutz von Software Verbraucherschutzvorschriften und Besonderheiten im E-Commerce Compliance in der Webseiten-Gestaltung Haftung im Internet und Haftungsprivilegierung nach dem Telemedienrecht Domainrecht Datenschutz Schutz des "geistigen Eigentums"

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Ökonomen und Nichtökonomen mit soliden VWL-Kenntnissen in Führungspositionen oder in Vorbereitung auf eine Führungsposition sowie an Masterinteressenten, die noch Credit Points zur Erreichung des Masterlevels von 300 CP nachholen müssen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

**Kenntnisse über aktuelle weltwirtschaftliche Entwicklungen und Zusammenhänge **Anwendung in Fallstudien und Übungen **Kritische Auseinandersetzung mit populärwissenschaftlichen Aussagen zur Weltwirtschaftspolitik

Lerninhalte

Ziel der Veranstaltung ist die Vermittlung volkswirtschaftlich relevanter Grundlagen internationaler Wirtschaftsbeziehungen. Aufbauend auf diesen Kenntnissen sollen Sie in die Lage versetzt werden, aktuelle wirtschaftspolitische Entwicklungen im Hinblick auf ihre Auswirkungen auf grenzüberschreitende Wirtschaftsprozesse abschätzen zu können. Die Lehrveranstaltung vermittelt einen Überblick über die Geldwirtschaft und die beteiligten Institutionen (z. B. EZB). Darüber hinaus werden verschiedene Theorien zur Wechselkursentwicklung und -absicherung vorgestellt. Die Veranstaltung wird ergänzt durch einen Exkurs zum Arbeitsmarkt. Hierbei stehen die Interdependenzen und Wechselwirkungen zwischen den beiden zentralen Produktionsfaktoren Kapital und Arbeit im Vordergrund. Die wesentlichen Inhalte dieser Lehrveranstaltung sind: **Internationale Organisationen: das System der Zentralbanken, der Geldversorgung und der Basler D‘accord **Geldmengenkonzepte (M1 etc.) **Zinstheorie **Währungsordnungen (Wechselkurstheorie) **Grundzüge von fnanzwirtschaftlicher Sicherungsgeschäfte **Arbeitsmarkttheorie (u.a. Keynes) im Lichte fnanzwissenschaftlicher Erkenntnisse **Auswirkungen der Globalisierung

Zielgruppe

Das Seminar wendet sich an Mitarbeiter aus den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Finanzen, die sich einen kompakten Überblick über die Grundlagen der internationalen Rechnungslegung verschaffen wollen. Die Globalisierung der Finanzmärkte hat dafür gesorgt, dass die internationale Rechnungslegung stetig an Bedeutung zugenommen hat. Selbst für deutsche Mittelständler kann eine Rechnungslegung nach IFRS inzwischen sinnvoll sein.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakte Einführung in das Thema der internationalen Rechnungslegung **Darstellung der Hauptunterschiede zwischen nationaler und internationaler Rechnungslegung **Anwendung des theoretisch gelernten Wissens in Fallstudien

Lerninhalte

In dem Kurs werden Besonderheiten und Unterschiede der internationalen Rechnungslegung nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) zur deutschen Rechnungslegung nach HGB herausgearbeitet und thematisiert. So gewinnen Sie ein Verständnis von den besonderen Herausforderungen bei der Umstellung auf die internationale Rechnungslegung und der Interpretation von Zahlen nach IFRS. **Institutioneller Rahmen der International Financial Reporting Standards (IFRS) **Rechtsgrundlagen in Deutschland **Einführung in das IFRS Rahmenkonzept **Rechnungslegungsgrundsätze **Wesentliche Unterschiede zum HGB

Zielgruppe

Das Seminar wendet sich an Mitarbeiter aus den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Finanzen, die sich einen kompakten Überblick über die Grundlagen der internationalen Rechnungslegung verschaffen wollen. Die Globalisierung der Finanzmärkte hat dafür gesorgt, dass die internationale Rechnungslegung stetig an Bedeutung zugenommen hat. Selbst für deutsche Mittelständler kann eine Rechnungslegung nach IFRS inzwischen sinnvoll sein.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakte Einführung in das Thema der internationalen Rechnungslegung **Darstellung der Hauptunterschiede zwischen nationaler und internationaler Rechnungslegung **Anwendung des theoretisch gelernten Wissens in Fallstudien

Lerninhalte

In dem Kurs werden Besonderheiten und Unterschiede der internationalen Rechnungslegung nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) zur deutschen Rechnungslegung nach HGB herausgearbeitet und thematisiert. So gewinnen Sie ein Verständnis von den besonderen Herausforderungen bei der Umstellung auf die internationale Rechnungslegung und der Interpretation von Zahlen nach IFRS. **Institutioneller Rahmen der International Financial Reporting Standards (IFRS) **Rechtsgrundlagen in Deutschland **Einführung in das IFRS Rahmenkonzept **Rechnungslegungsgrundsätze **Wesentliche Unterschiede zum HGB

Zielgruppe

Das Seminar wendet sich an Mitarbeiter aus den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Finanzen, die sich einen kompakten Überblick über die Grundlagen der internationalen Rechnungslegung verschaffen wollen. Die Globalisierung der Finanzmärkte hat dafür gesorgt, dass die internationale Rechnungslegung stetig an Bedeutung zugenommen hat. Selbst für deutsche Mittelständler kann eine Rechnungslegung nach IFRS inzwischen sinnvoll sein.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakte Einführung in das Thema der internationalen Rechnungslegung **Darstellung der Hauptunterschiede zwischen nationaler und internationaler Rechnungslegung **Anwendung des theoretisch gelernten Wissens in Fallstudien

Lerninhalte

In dem Kurs werden Besonderheiten und Unterschiede der internationalen Rechnungslegung nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) zur deutschen Rechnungslegung nach HGB herausgearbeitet und thematisiert. So gewinnen Sie ein Verständnis von den besonderen Herausforderungen bei der Umstellung auf die internationale Rechnungslegung und der Interpretation von Zahlen nach IFRS. **Institutioneller Rahmen der International Financial Reporting Standards (IFRS) **Rechtsgrundlagen in Deutschland **Einführung in das IFRS Rahmenkonzept **Rechnungslegungsgrundsätze **Wesentliche Unterschiede zum HGB

Zielgruppe

IT Controlling liefert die Instrumente zur Optimierung des IT Bereichs. Somit wendet sich dieses Weiterbildungsmodul an Mitarbeiter aus IT Abteilungen und Entscheider aller Fachrichtungen, zu deren Aufgaben auch Entscheidungen mit Bezug zur Informationstechnologie gehören.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakter Überblick über die modernen Methoden des IT-Controllings **Handreichungen für die praktische Umsetzung im Unternehmen **Zahlreiche Fallstudien und Übungen

Lerninhalte

Controlling dient der Unterstützung der Entscheidungsträger in Unternehmen, indem diese mit entscheidungsrelevanten Informationen und/ oder Methoden versorgt werden. Betrachtet man die Entscheidungsfelder im IT-Bereich, so umfassen diese insbesondere die Dimensionierung des IT-Bereichs, das Auswählen und Umsetzen von IT-Projekten sowie die Optimierung des laufenden IT-Betriebs. **Wirtschaftlichkeitsanalyse von IT-Investitionen **Produktkalkulation und Leistungsabrechnung **Kennzahlen und Kennzahlensysteme **IT-Unterstützung des IT-Controllings

Zielgruppe

IT Controlling liefert die Instrumente zur Optimierung des IT Bereichs. Somit wendet sich dieses Weiterbildungsmodul an Mitarbeiter aus IT Abteilungen und Entscheider aller Fachrichtungen, zu deren Aufgaben auch Entscheidungen mit Bezug zur Informationstechnologie gehören.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakter Überblick über die modernen Methoden des IT-Controllings **Handreichungen für die praktische Umsetzung im Unternehmen **Zahlreiche Fallstudien und Übungen

Lerninhalte

Controlling dient der Unterstützung der Entscheidungsträger in Unternehmen, indem diese mit entscheidungsrelevanten Informationen und/ oder Methoden versorgt werden. Betrachtet man die Entscheidungsfelder im IT-Bereich, so umfassen diese insbesondere die Dimensionierung des IT-Bereichs, das Auswählen und Umsetzen von IT-Projekten sowie die Optimierung des laufenden IT-Betriebs. **Wirtschaftlichkeitsanalyse von IT-Investitionen **Produktkalkulation und Leistungsabrechnung **Kennzahlen und Kennzahlensysteme **IT-Unterstützung des IT-Controllings

Zielgruppe

Viele Unternehmensbereiche werden durch den Umgang mit elektronischer Datenverarbeitung geprägt. Das Modul richtet sich an Entscheidungsträger aus diesem Bereich und vermittelt die notwendigen Rechtskenntnisse, um fundiert die rechtlichen Aspekte bei Entscheidungen berücksichtigen zu können.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakter Überblick über neue Entwicklungen des IT Rechts **Praxisorientierte Darstellung mit Fallstudien

Lerninhalte

**Rechtliche Grundlagen **Recht des elektronischen Geschäftsverkehrs **Schutz des geistigen Eigentums, Urheberrecht **Datenschutz **Neue Entwicklungen

Zielgruppe

Viele Unternehmensbereiche werden durch den Umgang mit elektronischer Datenverarbeitung geprägt. Das Modul richtet sich an Entscheidungsträger aus diesem Bereich und vermittelt die notwendigen Rechtskenntnisse, um fundiert die rechtlichen Aspekte bei Entscheidungen berücksichtigen zu können.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakter Überblick über neue Entwicklungen des IT Rechts **Praxisorientierte Darstellung mit Fallstudien

Lerninhalte

**Rechtliche Grundlagen **Recht des elektronischen Geschäftsverkehrs **Schutz des geistigen Eigentums, Urheberrecht **Datenschutz **Neue Entwicklungen

Zielgruppe

Viele Unternehmensbereiche werden durch den Umgang mit elektronischer Datenverarbeitung geprägt. Das Modul richtet sich an Entscheidungsträger aus diesem Bereich und vermittelt die notwendigen Rechtskenntnisse, um fundiert die rechtlichen Aspekte bei Entscheidungen berücksichtigen zu können.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakter Überblick über neue Entwicklungen des IT Rechts **Praxisorientierte Darstellung mit Fallstudien

Lerninhalte

**Rechtliche Grundlagen **Recht des elektronischen Geschäftsverkehrs **Schutz des geistigen Eigentums, Urheberrecht **Datenschutz **Neue Entwicklungen

Zielgruppe

Unternehmen, die ihre IT outgesourced haben oder diesen Schritt planen, müssen sich mit den Besonderheiten sowie den Chancen und Risiken des Outsourcings auseinandersetzen. Dieser Kurs richtet sich an alle Mitarbeiter, die mit Fragen rund um das IT Outsourcing befasst sind.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakter Überblick über Chancen und Risiken des IT-Outsourcings **Handreichungen für die praktische Umsetzung im Unternehmen **Zahlreiche Fallstudien und Übungen

Lerninhalte

Der Kurs nimmt die zunehmende Globalisierung und Arbeitsteilung in der Informationstechnologie und daraus folgenden Managementaspekte auf und gibt Lösungsstrategien für daraus resultierende Probleme. **Prozessanalyse **Risikoanalyse des Outsourcing **Entwurf von Service Level Agreements **Entwicklung eines Änderungsprozesses für Service Level Agreements **Service Provider Auswahl **Beendigung oder Fortführung der Outsourcing-Beziehung

Zielgruppe

Unternehmen, die ihre IT outgesourced haben oder diesen Schritt planen, müssen sich mit den Besonderheiten sowie den Chancen und Risiken des Outsourcings auseinandersetzen. Dieser Kurs richtet sich an alle Mitarbeiter, die mit Fragen rund um das IT Outsourcing befasst sind.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakter Überblick über Chancen und Risiken des IT-Outsourcings **Handreichungen für die praktische Umsetzung im Unternehmen **Zahlreiche Fallstudien und Übungen

Lerninhalte

Der Kurs nimmt die zunehmende Globalisierung und Arbeitsteilung in der Informationstechnologie und daraus folgenden Managementaspekte auf und gibt Lösungsstrategien für daraus resultierende Probleme. **Prozessanalyse **Risikoanalyse des Outsourcing **Entwurf von Service Level Agreements **Entwicklung eines Änderungsprozesses für Service Level Agreements **Service Provider Auswahl **Beendigung oder Fortführung der Outsourcing-Beziehung

Zielgruppe

Unternehmen, die ihre IT outgesourced haben oder diesen Schritt planen, müssen sich mit den Besonderheiten sowie den Chancen und Risiken des Outsourcings auseinandersetzen. Dieser Kurs richtet sich an alle Mitarbeiter, die mit Fragen rund um das IT Outsourcing befasst sind.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakter Überblick über Chancen und Risiken des IT-Outsourcings **Handreichungen für die praktische Umsetzung im Unternehmen **Zahlreiche Fallstudien und Übungen

Lerninhalte

Der Kurs nimmt die zunehmende Globalisierung und Arbeitsteilung in der Informationstechnologie und daraus folgenden Managementaspekte auf und gibt Lösungsstrategien für daraus resultierende Probleme. **Prozessanalyse **Risikoanalyse des Outsourcing **Entwurf von Service Level Agreements **Entwicklung eines Änderungsprozesses für Service Level Agreements **Service Provider Auswahl **Beendigung oder Fortführung der Outsourcing-Beziehung

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter von Konzernen in verantwortlicher Managementposition, die Entscheidungen basierend auf Zahlen des Konzernrechnungswesens treffen müssen. Des Weiteren werden Grundlagen für derzeitige und künftige Mitarbeiter von Controlling, Finanzierung oder Rechnungswesen gelegt.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Überblick über die nationalen und internationalen Grundsätze der Konzernrechnungslegung **Anwendung des theoretisch gelernten Wissens in zahlreichen Fallstudien und Übungen

Lerninhalte

Die Konzernrechnungslegung ist Basis für Managemententscheidungen auf allen Ebenen eines Konzerns. Im Kurs lernen Sie sowohl die Methodik, wie der Konzernabschluss entsteht, die besonderen Problemfelder zur Ergebnisgestaltung und praktische Lösungsansätze. Nach dem Kurs können Sie Konzernabschlüsse interpretieren, die Grenzen ihrer Aussagekraft erkennen und selbst kleinere Fragestellungen aus der Konzernrechnungslegung lösen. **Pflicht zur Aufstellung des Konzernabschlusses **Vollkonsolidierung, Quotenkonsolidierung, Equity-Methode **Aufwands- und Ertragskonsolidierung, Schuldenkonsolidierung, Zwischenergebniseliminierung und Kapitalkonsolidierung **Konzernanhang, Kapitalflussrechnung, Segmentberichterstattung, Lagebericht, Eigenkapitalveränderungsrechnung **Grundzüge der Konzernabschlussprüfung

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter von Konzernen in verantwortlicher Managementposition, die Entscheidungen basierend auf Zahlen des Konzernrechnungswesens treffen müssen. Des Weiteren werden Grundlagen für derzeitige und künftige Mitarbeiter von Controlling, Finanzierung oder Rechnungswesen gelegt.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Überblick über die nationalen und internationalen Grundsätze der Konzernrechnungslegung **Anwendung des theoretisch gelernten Wissens in zahlreichen Fallstudien und Übungen

Lerninhalte

Die Konzernrechnungslegung ist Basis für Managemententscheidungen auf allen Ebenen eines Konzerns. Im Kurs lernen Sie sowohl die Methodik, wie der Konzernabschluss entsteht, die besonderen Problemfelder zur Ergebnisgestaltung und praktische Lösungsansätze. Nach dem Kurs können Sie Konzernabschlüsse interpretieren, die Grenzen ihrer Aussagekraft erkennen und selbst kleinere Fragestellungen aus der Konzernrechnungslegung lösen. **Pflicht zur Aufstellung des Konzernabschlusses **Vollkonsolidierung, Quotenkonsolidierung, Equity-Methode **Aufwands- und Ertragskonsolidierung, Schuldenkonsolidierung, Zwischenergebniseliminierung und Kapitalkonsolidierung **Konzernanhang, Kapitalflussrechnung, Segmentberichterstattung, Lagebericht, Eigenkapitalveränderungsrechnung **Grundzüge der Konzernabschlussprüfung

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter von Konzernen in verantwortlicher Managementposition, die Entscheidungen basierend auf Zahlen des Konzernrechnungswesens treffen müssen. Des Weiteren werden Grundlagen für derzeitige und künftige Mitarbeiter von Controlling, Finanzierung oder Rechnungswesen gelegt.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Überblick über die nationalen und internationalen Grundsätze der Konzernrechnungslegung **Anwendung des theoretisch gelernten Wissens in zahlreichen Fallstudien und Übungen

Lerninhalte

Die Konzernrechnungslegung ist Basis für Managemententscheidungen auf allen Ebenen eines Konzerns. Im Kurs lernen Sie sowohl die Methodik, wie der Konzernabschluss entsteht, die besonderen Problemfelder zur Ergebnisgestaltung und praktische Lösungsansätze. Nach dem Kurs können Sie Konzernabschlüsse interpretieren, die Grenzen ihrer Aussagekraft erkennen und selbst kleinere Fragestellungen aus der Konzernrechnungslegung lösen. **Pflicht zur Aufstellung des Konzernabschlusses **Vollkonsolidierung, Quotenkonsolidierung, Equity-Methode **Aufwands- und Ertragskonsolidierung, Schuldenkonsolidierung, Zwischenergebniseliminierung und Kapitalkonsolidierung **Konzernanhang, Kapitalflussrechnung, Segmentberichterstattung, Lagebericht, Eigenkapitalveränderungsrechnung **Grundzüge der Konzernabschlussprüfung

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter aus den Bereichen Marketing und Vertrieb sowie an Führungskräfte, die mit den genannten Bereichen im weitesten Sinne betraut sind.

Vorkenntnisse

Erster akademischer Abschluss, sowie erste Kenntnisse im Marketing, wie sie beispielsweise in einem ersten Studium erworben worden sind, sind unabdingbar. Vorkenntnisse im Marketing können auch in den Weiterbildungsmodulen, z.B. [[WBMG18|Marketing]], der NORDAKADEMIE erworben werden.

Vorteile

**Vollständiger Überblick über das Feld des Relationship Marketing **Viele praktische Beispiele und Fallstudien

Lerninhalte

Ziel des Moduls ist es, Erfolgsfaktoren des Kundenbeziehungsmanagements auf strategischer und operativer Ebene kennenzulernen. Es werden die wesentlichen Elemente des Relationship Marketing vermittelt unter Berücksichtigung spezieller Aspekte wie z.B. der Rolle der Verkäuferpersönlichkeit, Kundebindungsinstrumente und Relationship Modelling. **Relationship Marketing – Grundlagen des Kundebeziehungsmanagement **Konzeptionierung des Kundenbeziehungsmanagements **Kundenwertmanagement **Relationship Modelling

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter aus den Bereichen Marketing und Vertrieb sowie an Führungskräfte, die mit den genannten Bereichen im weitesten Sinne betraut sind.

Vorkenntnisse

Erster akademischer Abschluss, sowie erste Kenntnisse im Marketing, wie sie beispielsweise in einem ersten Studium erworben worden sind, sind unabdingbar. Vorkenntnisse im Marketing können auch in den Weiterbildungsmodulen, z.B. [[WBMG18|Marketing]], der NORDAKADEMIE erworben werden.

Vorteile

**Vollständiger Überblick über das Feld des Relationship Marketing **Viele praktische Beispiele und Fallstudien

Lerninhalte

Ziel des Moduls ist es, Erfolgsfaktoren des Kundenbeziehungsmanagements auf strategischer und operativer Ebene kennenzulernen. Es werden die wesentlichen Elemente des Relationship Marketing vermittelt unter Berücksichtigung spezieller Aspekte wie z.B. der Rolle der Verkäuferpersönlichkeit, Kundebindungsinstrumente und Relationship Modelling. **Relationship Marketing – Grundlagen des Kundebeziehungsmanagement **Konzeptionierung des Kundenbeziehungsmanagements **Kundenwertmanagement **Relationship Modelling

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter aus den Bereichen Marketing und Vertrieb sowie an Führungskräfte, die mit den genannten Bereichen im weitesten Sinne betraut sind.

Vorkenntnisse

Erster akademischer Abschluss, sowie erste Kenntnisse im Marketing, wie sie beispielsweise in einem ersten Studium erworben worden sind, sind unabdingbar. Vorkenntnisse im Marketing können auch in den Weiterbildungsmodulen, z.B. [[WBMG18|Marketing]], der NORDAKADEMIE erworben werden.

Vorteile

**Vollständiger Überblick über das Feld des Relationship Marketing **Viele praktische Beispiele und Fallstudien

Lerninhalte

Ziel des Moduls ist es, Erfolgsfaktoren des Kundenbeziehungsmanagements auf strategischer und operativer Ebene kennenzulernen. Es werden die wesentlichen Elemente des Relationship Marketing vermittelt unter Berücksichtigung spezieller Aspekte wie z.B. der Rolle der Verkäuferpersönlichkeit, Kundebindungsinstrumente und Relationship Modelling. **Relationship Marketing – Grundlagen des Kundebeziehungsmanagement **Konzeptionierung des Kundenbeziehungsmanagements **Kundenwertmanagement **Relationship Modelling

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Nicht-Ökonomen (z.B. Ingenieure, Naturwissenschaftler, Mediziner, Juristen, Geisteswissenschaftler), die sich auf Managementaufgaben vorbereiten wollen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Umfassender Überblick über das Thema Marketing **Zahlreiche Fallstudien und Praxisfälle **Bezüge zu aktuellen gesellschaftlichen Entwicklungen und Trends

Lerninhalte

Vor dem Hintergrund der Globalisierung mit wachsendem Wettbewerb und ähnlicher werdenden Produkten ist es eine Kernaufgabe jedes Unternehmens, seine Produkte zu vermarkten. In dem Kurs erhalten Sie eine Handreichung zum effizienten Marketing innerhalb der Grenzen eines ethischen Managements. Sie lernen in dem Kurs, Handlungsalternativen marktorientiert bewerten zu können. **Markterfassung **Angebotspolitik **Distributionspolitik **Kommunikationspolitik **Preispolitik

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Nicht-Ökonomen (z.B. Ingenieure, Naturwissenschaftler, Mediziner, Juristen, Geisteswissenschaftler), die sich auf Managementaufgaben vorbereiten wollen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Umfassender Überblick über das Thema Marketing **Zahlreiche Fallstudien und Praxisfälle **Bezüge zu aktuellen gesellschaftlichen Entwicklungen und Trends

Lerninhalte

Vor dem Hintergrund der Globalisierung mit wachsendem Wettbewerb und ähnlicher werdenden Produkten ist es eine Kernaufgabe jedes Unternehmens, seine Produkte zu vermarkten. In dem Kurs erhalten Sie eine Handreichung zum effizienten Marketing innerhalb der Grenzen eines ethischen Managements. Sie lernen in dem Kurs, Handlungsalternativen marktorientiert bewerten zu können. **Markterfassung **Angebotspolitik **Distributionspolitik **Kommunikationspolitik **Preispolitik

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter aus den Bereichen Marketing, Controlling, Vertrieb sowie an Führungskräfte, die mit den genannten Bereichen im weitesten Sinne betraut sind.

Vorkenntnisse

Marketinggrundkenntnisse aus einem wirtschaftswissenschaftlichen Erststudium sowie Statistikkenntnisse.

Vorteile

**Einführung in die wichtigsten Methoden der Marktforschung und des Marketingcontrollings **Viele praktische Beispiele und Fallstudien **Besonderer Fokus auf Markenforschung und Vertriebscontrolling

Lerninhalte

In dem Kurs werden die Methoden der Marktforschung und des Marketingcontrollings umfassend dargestellt. Daneben werden spezielle Aspekte der Markenforschung und des Vertriebscontrollings thematisiert, die in Zeiten von größerer Bedeutung von Marken und Kostendruck im Vertrieb an Bedeutung gewonnen haben. **Kaufverhaltensforschung **Prozesse der Marktforschung **Vertrieb als Instrument und Adressat der Marktforschung **Marketingcontrolling: Kennzahlen und Kennzahlensysteme **Planung und Kontrolle von Marketing und Vertrieb

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter aus den Bereichen Marketing, Controlling, Vertrieb sowie an Führungskräfte, die mit den genannten Bereichen im weitesten Sinne betraut sind.

Vorkenntnisse

Marketinggrundkenntnisse aus einem wirtschaftswissenschaftlichen Erststudium sowie Statistikkenntnisse.

Vorteile

**Einführung in die wichtigsten Methoden der Marktforschung und des Marketingcontrollings **Viele praktische Beispiele und Fallstudien **Besonderer Fokus auf Markenforschung und Vertriebscontrolling

Lerninhalte

In dem Kurs werden die Methoden der Marktforschung und des Marketingcontrollings umfassend dargestellt. Daneben werden spezielle Aspekte der Markenforschung und des Vertriebscontrollings thematisiert, die in Zeiten von größerer Bedeutung von Marken und Kostendruck im Vertrieb an Bedeutung gewonnen haben. **Kaufverhaltensforschung **Prozesse der Marktforschung **Vertrieb als Instrument und Adressat der Marktforschung **Marketingcontrolling: Kennzahlen und Kennzahlensysteme **Planung und Kontrolle von Marketing und Vertrieb

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Ökonomen und Nicht-Ökonomen (z.B. Ingenieure, Naturwissenschaftler, Mediziner, Juristen, Geisteswissenschaftler), mit soliden betriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen, die in der Regel in einem ersten betriebswirtschaftlichen Studium erworben worden sind. Besonders geeignet ist dieses Aufbaumodul auch für Studierende, die sich für einen Masterstudiengang interessieren und denen noch Kreditpunkte für den Studienstart fehlen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

**Praxisorientierte Einführung in das aktuelle Thema Online-Marketing **Interaktive Beispielfälle **Kritische Auseinandersetzung mit Chancen und Risiken von Geschäftsmodellen im Online-Marketing

Lerninhalte

Die immer stärker wachsende Digitalisierung des Wirtschaftslebens macht eine neue Herangehensweise an das Marketing notwendig. Der Kurs vermittelt Ihnen die notwendigen Fachkenntnisse, um moderne Kommunikationsmethoden zur Öffnung von neuen Vertriebswegen, Produkten und Instrumenten des Marketing-Mix beurteilen zu können. Sie lernen Grundlagen der Strategieentwicklung und lernen, Chancen und Risiken neuer Marketingwege einzuschätzen. **Marktpsychologische Grundprobleme **Produktpolitik im Online-Marketing **Preispolitik im Online-Marketing **Vertriebspolitik im Online-Marketing **Kommunikationspolitik im Online-Marketing

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Ökonomen und Nicht-Ökonomen (z.B. Ingenieure, Naturwissenschaftler, Mediziner, Juristen, Geisteswissenschaftler), mit soliden betriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen, die in der Regel in einem ersten betriebswirtschaftlichen Studium erworben worden sind. Besonders geeignet ist dieses Aufbaumodul auch für Studierende, die sich für einen Masterstudiengang interessieren und denen noch Kreditpunkte für den Studienstart fehlen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

**Praxisorientierte Einführung in das aktuelle Thema Online-Marketing **Interaktive Beispielfälle **Kritische Auseinandersetzung mit Chancen und Risiken von Geschäftsmodellen im Online-Marketing

Lerninhalte

Die immer stärker wachsende Digitalisierung des Wirtschaftslebens macht eine neue Herangehensweise an das Marketing notwendig. Der Kurs vermittelt Ihnen die notwendigen Fachkenntnisse, um moderne Kommunikationsmethoden zur Öffnung von neuen Vertriebswegen, Produkten und Instrumenten des Marketing-Mix beurteilen zu können. Sie lernen Grundlagen der Strategieentwicklung und lernen, Chancen und Risiken neuer Marketingwege einzuschätzen. **Marktpsychologische Grundprobleme **Produktpolitik im Online-Marketing **Preispolitik im Online-Marketing **Vertriebspolitik im Online-Marketing **Kommunikationspolitik im Online-Marketing

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Ökonomen und Nicht-Ökonomen (z.B. Ingenieure, Naturwissenschaftler, Mediziner, Juristen, Geisteswissenschaftler), mit soliden betriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen, die in der Regel in einem ersten betriebswirtschaftlichen Studium erworben worden sind. Besonders geeignet ist dieses Aufbaumodul auch für Studierende, die sich für einen Masterstudiengang interessieren und denen noch Kreditpunkte für den Studienstart fehlen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

**Praxisorientierte Einführung in das aktuelle Thema Online-Marketing **Interaktive Beispielfälle **Kritische Auseinandersetzung mit Chancen und Risiken von Geschäftsmodellen im Online-Marketing

Lerninhalte

Die immer stärker wachsende Digitalisierung des Wirtschaftslebens macht eine neue Herangehensweise an das Marketing notwendig. Der Kurs vermittelt Ihnen die notwendigen Fachkenntnisse, um moderne Kommunikationsmethoden zur Öffnung von neuen Vertriebswegen, Produkten und Instrumenten des Marketing-Mix beurteilen zu können. Sie lernen Grundlagen der Strategieentwicklung und lernen, Chancen und Risiken neuer Marketingwege einzuschätzen. **Marktpsychologische Grundprobleme **Produktpolitik im Online-Marketing **Preispolitik im Online-Marketing **Vertriebspolitik im Online-Marketing **Kommunikationspolitik im Online-Marketing

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter, die verantwortlich mit Mergers & Acquisitions betraut sind bzw. sein werden, insbesondere an Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Beteiligungen, Planung und Strategie, Recht und Mergers & Acquisitions/ Unternehmenstransaktionen. Des Weiteren werden Juristen, Unternehmensberater, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, die im M&A-Geschäft tätig sind, angesprochen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher oder juristischer Ausrichtung

Vorteile

**Kompakte Darstellung des gesamten Themenbereichs Mergers & Acquisitions **Ganzheitliches Verständnis aller relevanten Aspekte **Anwendung der gelernten Methoden in Fallstudien und Rechensimulationen

Lerninhalte

Mergers & Acquisitions sind ein wichtiges Instrument des strategischen Managements. Der Kurs zeigt Ihnen, wie der Erwerbs- und Integrationsprozess abläuft. Sie erlangen das Methoden know-how, um Unternehmenstransaktionen beurteilen zu können, Zielunternehmen zu bewerten und die wesentlichen Problemfelder bei der späteren Integration einschätzen zu können. **Strategische Aspekte von M&A-Transaktionen **Due Diligence **Gesellschaftsrechtliche und vertragliche Strukturierung **Unternehmensbewertung **Post-Merger-Integration

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter, die verantwortlich mit Mergers & Acquisitions betraut sind bzw. sein werden, insbesondere an Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Beteiligungen, Planung und Strategie, Recht und Mergers & Acquisitions/ Unternehmenstransaktionen. Des Weiteren werden Juristen, Unternehmensberater, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, die im M&A-Geschäft tätig sind, angesprochen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher oder juristischer Ausrichtung

Vorteile

**Kompakte Darstellung des gesamten Themenbereichs Mergers & Acquisitions **Ganzheitliches Verständnis aller relevanten Aspekte **Anwendung der gelernten Methoden in Fallstudien und Rechensimulationen

Lerninhalte

Mergers & Acquisitions sind ein wichtiges Instrument des strategischen Managements. Der Kurs zeigt Ihnen, wie der Erwerbs- und Integrationsprozess abläuft. Sie erlangen das Methoden know-how, um Unternehmenstransaktionen beurteilen zu können, Zielunternehmen zu bewerten und die wesentlichen Problemfelder bei der späteren Integration einschätzen zu können. **Strategische Aspekte von M&A-Transaktionen **Due Diligence **Gesellschaftsrechtliche und vertragliche Strukturierung **Unternehmensbewertung **Post-Merger-Integration

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter, die verantwortlich mit Mergers & Acquisitions betraut sind bzw. sein werden, insbesondere an Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Beteiligungen, Planung und Strategie, Recht und Mergers & Acquisitions/ Unternehmenstransaktionen. Des Weiteren werden Juristen, Unternehmensberater, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, die im M&A-Geschäft tätig sind, angesprochen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher oder juristischer Ausrichtung

Vorteile

**Kompakte Darstellung des gesamten Themenbereichs Mergers & Acquisitions **Ganzheitliches Verständnis aller relevanten Aspekte **Anwendung der gelernten Methoden in Fallstudien und Rechensimulationen

Lerninhalte

Mergers & Acquisitions sind ein wichtiges Instrument des strategischen Managements. Der Kurs zeigt Ihnen, wie der Erwerbs- und Integrationsprozess abläuft. Sie erlangen das Methoden know-how, um Unternehmenstransaktionen beurteilen zu können, Zielunternehmen zu bewerten und die wesentlichen Problemfelder bei der späteren Integration einschätzen zu können. **Strategische Aspekte von M&A-Transaktionen **Due Diligence **Gesellschaftsrechtliche und vertragliche Strukturierung **Unternehmensbewertung **Post-Merger-Integration

Zielgruppe

Teilnehmer, die Kenntnisse zu wesentlichen Grundlagen, die für Tätigkeiten von Unternehmen im Bereich der Leistungs- und Eigenverwaltung erforderlich sind, erwerbern möchten.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

Absolventen sind in der Lage, die Rechtsverhältnisse des Bürgers und von Unternehmen zur Verwaltung in Bezug auf die wirtschaftliche Tätigkeit zu erfassen und zu beschreiben. Sie entwickeln ein Verständnis für die Handlungsweisen von Unternehmen, die am Wirtschaftsverkehr teilnehmen.

Lerninhalte

Öffentliches Wirtschaftsrecht betrifft die Beteiligung des Staates am Wirtschaftsleben. Nach einer Einführung in die Grundlagen und Grundbegriffe werden die rechtlichen Rahmenbedingungen der wirtschaftlichen Ordnung vorgestellt. Auf der Ebene Europas sind dies etwa der zollfreie Binnenmarkt oder die Wirtschafts- und Währungsunion. Daneben werden die Grundfreiheiten und europäischen Grundrechte der Grundrechte-Charta der EU behandelt. Die einzelnen Funktionen des Öffentlichen Wirtschaftsrechts, wie Wirtschaftsüberwachung und -lenkung werden thematisiert, hierbei wird auf die wesentlichen Vorschriften aus dem Vergaberecht, dem Umweltrecht, dem Recht der Energiewende sowie dem Recht der Regulierung eingegangen.

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Teilnehmer, die Interesse haben, Einzelpersonen und Teams so auszurichten, dass Change in Organisationen gestärkt wird.

Vorkenntnisse

Teilnehmer sollten über Vorkenntnisse im Bereich Personalwesen, HRM o.ä. auf Bachelor- Niveau verfügen oder eine Ausbildung und Erfahrung in diesem Bereich nachweisen können.

Vorteile

Absolventen kennen *relevante Studien, Befunde und Modelle aus der Psychologie, die individuelle und organisationale Veränderungen beschreiben *unterschiedliche Situationen und Kontexte, die differenzierte Change-Strategien erfordern Absolventen können *persönliche Stärken und Schwächen, die mit persönlichen Entwicklung zusammenhängen erkennen *persönlichkeitseigenschaften von Mitarbeiter bewerten und beurteilen um Teams zusammenzustellen

Lerninhalte

*Sozialpsychologische Modelle und Befunde zum Change-Management *Organisationspsychologische Strukturen, Potenziale, Konflikte, Kommunikation *Persönliche und organisationale Grundlagen der Entwicklung (Teamaufstellung)

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Teilnehmer, die Interesse haben, Einzelpersonen und Teams so auszurichten, dass Change in Organisationen gestärkt wird.

Vorkenntnisse

Teilnehmer sollten über Vorkenntnisse im Bereich Personalwesen, HRM o.ä. auf Bachelor- Niveau verfügen oder eine Ausbildung und Erfahrung in diesem Bereich nachweisen können.

Vorteile

Absolventen kennen *relevante Studien, Befunde und Modelle aus der Psychologie, die individuelle und organisationale Veränderungen beschreiben *unterschiedliche Situationen und Kontexte, die differenzierte Change-Strategien erfordern Absolventen können *persönliche Stärken und Schwächen, die mit persönlichen Entwicklung zusammenhängen erkennen *persönlichkeitseigenschaften von Mitarbeiter bewerten und beurteilen um Teams zusammenzustellen

Lerninhalte

*Sozialpsychologische Modelle und Befunde zum Change-Management *Organisationspsychologische Strukturen, Potenziale, Konflikte, Kommunikation *Persönliche und organisationale Grundlagen der Entwicklung (Teamaufstellung)

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Teilnehmer, die Interesse haben, Einzelpersonen und Teams so auszurichten, dass Change in Organisationen gestärkt wird.

Vorkenntnisse

Teilnehmer sollten über Vorkenntnisse im Bereich Personalwesen, HRM o.ä. auf Bachelor- Niveau verfügen oder eine Ausbildung und Erfahrung in diesem Bereich nachweisen können.

Vorteile

Absolventen kennen *relevante Studien, Befunde und Modelle aus der Psychologie, die individuelle und organisationale Veränderungen beschreiben *unterschiedliche Situationen und Kontexte, die differenzierte Change-Strategien erfordern Absolventen können *persönliche Stärken und Schwächen, die mit persönlichen Entwicklung zusammenhängen erkennen *persönlichkeitseigenschaften von Mitarbeiter bewerten und beurteilen um Teams zusammenzustellen

Lerninhalte

*Sozialpsychologische Modelle und Befunde zum Change-Management *Organisationspsychologische Strukturen, Potenziale, Konflikte, Kommunikation *Persönliche und organisationale Grundlagen der Entwicklung (Teamaufstellung)

Zielgruppe

Dieses Modul richtet sich an Ökonomen und Nichtökonomen mit soliden BWL-Kenntnissen in Führungspositionen oder in Vorbereitung auf eine Führungsposition. Des Weiteren eignet sich dieser Kurs für Masterinteressenten, die noch Credit Points zur Erreichung des Masterlevels von 300 CP nachholen müssen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

** Die Teilnehmer verstehen die Anforderungen des Produktivitätsmanagenemets und können Strategien entwickeln. ** Die Teilnehmer verfügen über ein umfassendes, detailliertes und spezialisiertes Wissen über technisch-organisatorische Zusammenhänge des Produktions- und Produktivitätsmanagements und können diese Zusammenhänge wirtschaftlich beurteilen. ** Die Teilnehmer können im Team auch bei komplexen Aufgabenstellungen die Leitung übernehmen, die fachliche Entwicklung anderer gezielt fördern und Ergebnisse sachgerecht vertreten. ** Die Teilnehmer sind in der Lage, Prozesse im Kontext des Produktivitätsmanagements zu analysieren, zu modifizieren und zu definieren. ** Die Teilnehmer kennen die grundlegenden Anforderungen und die Prozesse eine Produktionseinheit, um diese leiten zu können.

Lerninhalte

Produktivitätsmanagement ist wesentlicher Bestandteil des Produktionsmanagements und umfasst die Gestaltung und die Lenkung von Arbeitssystemen unter dem Primat der Wirtschaftlichkeit. Aspekte wie z. B. Humanität oder Umweltschutz werden also nicht, wie im Produktionsmanagement, als gleichrangige Zielgrößen, sondern lediglich als Randbedingungen behandelt. Stattdessen steht die unmittelbare Schöpfung ökonomischer Werte im Mittelpunkt.

Zielgruppe

Dieses Modul richtet sich an Ökonomen und Nichtökonomen mit soliden BWL-Kenntnissen in Führungspositionen oder in Vorbereitung auf eine Führungsposition. Des Weiteren eignet sich dieser Kurs für Masterinteressenten, die noch Credit Points zur Erreichung des Masterlevels von 300 CP nachholen müssen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

** Die Teilnehmer verstehen die Anforderungen des Produktivitätsmanagenemets und können Strategien entwickeln. ** Die Teilnehmer verfügen über ein umfassendes, detailliertes und spezialisiertes Wissen über technisch-organisatorische Zusammenhänge des Produktions- und Produktivitätsmanagements und können diese Zusammenhänge wirtschaftlich beurteilen. ** Die Teilnehmer können im Team auch bei komplexen Aufgabenstellungen die Leitung übernehmen, die fachliche Entwicklung anderer gezielt fördern und Ergebnisse sachgerecht vertreten. ** Die Teilnehmer sind in der Lage, Prozesse im Kontext des Produktivitätsmanagements zu analysieren, zu modifizieren und zu definieren. ** Die Teilnehmer kennen die grundlegenden Anforderungen und die Prozesse eine Produktionseinheit, um diese leiten zu können.

Lerninhalte

Produktivitätsmanagement ist wesentlicher Bestandteil des Produktionsmanagements und umfasst die Gestaltung und die Lenkung von Arbeitssystemen unter dem Primat der Wirtschaftlichkeit. Aspekte wie z. B. Humanität oder Umweltschutz werden also nicht, wie im Produktionsmanagement, als gleichrangige Zielgrößen, sondern lediglich als Randbedingungen behandelt. Stattdessen steht die unmittelbare Schöpfung ökonomischer Werte im Mittelpunkt.

Zielgruppe

Dieses Modul richtet sich an Ökonomen und Nichtökonomen mit soliden BWL-Kenntnissen in Führungspositionen oder in Vorbereitung auf eine Führungsposition. Des Weiteren eignet sich dieser Kurs für Masterinteressenten, die noch Credit Points zur Erreichung des Masterlevels von 300 CP nachholen müssen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

** Die Teilnehmer verstehen die Anforderungen des Produktivitätsmanagenemets und können Strategien entwickeln. ** Die Teilnehmer verfügen über ein umfassendes, detailliertes und spezialisiertes Wissen über technisch-organisatorische Zusammenhänge des Produktions- und Produktivitätsmanagements und können diese Zusammenhänge wirtschaftlich beurteilen. ** Die Teilnehmer können im Team auch bei komplexen Aufgabenstellungen die Leitung übernehmen, die fachliche Entwicklung anderer gezielt fördern und Ergebnisse sachgerecht vertreten. ** Die Teilnehmer sind in der Lage, Prozesse im Kontext des Produktivitätsmanagements zu analysieren, zu modifizieren und zu definieren. ** Die Teilnehmer kennen die grundlegenden Anforderungen und die Prozesse eine Produktionseinheit, um diese leiten zu können.

Lerninhalte

Produktivitätsmanagement ist wesentlicher Bestandteil des Produktionsmanagements und umfasst die Gestaltung und die Lenkung von Arbeitssystemen unter dem Primat der Wirtschaftlichkeit. Aspekte wie z. B. Humanität oder Umweltschutz werden also nicht, wie im Produktionsmanagement, als gleichrangige Zielgrößen, sondern lediglich als Randbedingungen behandelt. Stattdessen steht die unmittelbare Schöpfung ökonomischer Werte im Mittelpunkt.

Zielgruppe

Die Studierenden erhalten einen Überblick über die Prozessführung sowie die Durchführung von Schiedsverfahren. Nach Abschluss des Moduls können Absolventen - die Regeln der Prozessführung und des Schiedsverfahrens inhaltlich erfassen und auf dieser Grundlage im Unternehmen Rechtsstreitigkeiten in Gang setzen, bewerten und begleiten. - die Strukturen der deutschen Gerichtsbarkeit erfassen, zwischen ordentlichen Gerichten und Schiedsgerichten differenzieren sowie die grundlegenden Schritte anzuregen und gegenüber Dritten vertreten. - mithilfe des Wissens über Prozessführung und Schiedsgerichtsbarkeit wirtschaftsrechtliche Fragestellungen und Probleme bewerten und einer zielführenden Lösung zuführen. - gesetzgeberische Entwicklungen erkennen und praxisorientiert umsetzen. Absolventen können moralische Wertvorstellungen als Element der Führung von Menschen berücksichtigen, die fachliche Entwicklung fördern sowie Teams leiten und führen. - ethische und moralische Aspekte bei Entscheidungen über die Durchführung von Rechtsstreitigkeiten angemessen berücksichtigen Absolventen sind in der Lage, den aktuellen Stand von Wissenschaft und Rechtsprechung darzustellen, zu analysieren und sich mit Fachkompetenz auszutauschen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluß

Vorteile

Das Modul "Prozessführung und Schiedsgerichtsbarkeit" soll einen Einblick in den deutschen Gerichtsaufbau, den Rechtsweg, sowie die Prozesspraxis vor ordentlichen Gerichten und Schiedsgerichten gegeben. Absolventen können die erlernten Grundkenntnisse einsetzen, um rechtliche Strukturen zu erkennen, einzuschätzen, Ziele zu definieren und weiterzuentwickeln

Lerninhalte

In diesem Modul wird ein Überblick über den deutschen Gerichtsaufbau, den Rechtsweg, sowie die Prozesspraxis vor ordentlichen Gerichten und Schiedsgerichten gegeben. Prozessuale Auseinandersetzungen sind im Wirtschaftsleben oft nicht zu vermeiden, weshalb Grundkenntnisse über Prozessführung und Schiedsverfahren notwendig sind. Prozessführung umfasst dabei nicht nur eine einzige Handlung eines Prozessbeteiligten, sondern setzt sich aus unterschiedlichen Handlungen und Maßnahmen zusammen, die mit einem gerichtlichen Prozess in Zusammenhang stehen. Neben der Prozessführung wird auch die Schiedsgerichtsbarkeit als ein juristisches Mittel zur Streitbeilegung im Rahmen von Schiedsverfahren besprochen.

Zielgruppe

Die Studierenden erhalten einen Überblick über die Prozessführung sowie die Durchführung von Schiedsverfahren. Nach Abschluss des Moduls können Absolventen - die Regeln der Prozessführung und des Schiedsverfahrens inhaltlich erfassen und auf dieser Grundlage im Unternehmen Rechtsstreitigkeiten in Gang setzen, bewerten und begleiten. - die Strukturen der deutschen Gerichtsbarkeit erfassen, zwischen ordentlichen Gerichten und Schiedsgerichten differenzieren sowie die grundlegenden Schritte anzuregen und gegenüber Dritten vertreten. - mithilfe des Wissens über Prozessführung und Schiedsgerichtsbarkeit wirtschaftsrechtliche Fragestellungen und Probleme bewerten und einer zielführenden Lösung zuführen. - gesetzgeberische Entwicklungen erkennen und praxisorientiert umsetzen. Absolventen können moralische Wertvorstellungen als Element der Führung von Menschen berücksichtigen, die fachliche Entwicklung fördern sowie Teams leiten und führen. - ethische und moralische Aspekte bei Entscheidungen über die Durchführung von Rechtsstreitigkeiten angemessen berücksichtigen Absolventen sind in der Lage, den aktuellen Stand von Wissenschaft und Rechtsprechung darzustellen, zu analysieren und sich mit Fachkompetenz auszutauschen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluß

Vorteile

Das Modul "Prozessführung und Schiedsgerichtsbarkeit" soll einen Einblick in den deutschen Gerichtsaufbau, den Rechtsweg, sowie die Prozesspraxis vor ordentlichen Gerichten und Schiedsgerichten gegeben. Absolventen können die erlernten Grundkenntnisse einsetzen, um rechtliche Strukturen zu erkennen, einzuschätzen, Ziele zu definieren und weiterzuentwickeln

Lerninhalte

In diesem Modul wird ein Überblick über den deutschen Gerichtsaufbau, den Rechtsweg, sowie die Prozesspraxis vor ordentlichen Gerichten und Schiedsgerichten gegeben. Prozessuale Auseinandersetzungen sind im Wirtschaftsleben oft nicht zu vermeiden, weshalb Grundkenntnisse über Prozessführung und Schiedsverfahren notwendig sind. Prozessführung umfasst dabei nicht nur eine einzige Handlung eines Prozessbeteiligten, sondern setzt sich aus unterschiedlichen Handlungen und Maßnahmen zusammen, die mit einem gerichtlichen Prozess in Zusammenhang stehen. Neben der Prozessführung wird auch die Schiedsgerichtsbarkeit als ein juristisches Mittel zur Streitbeilegung im Rahmen von Schiedsverfahren besprochen.

Zielgruppe

Das Rechnungswesen des Unternehmens ist Spiegel aller betrieblichen Abläufe. Die Finanzbuchhaltung ist die Informationsbasis des Unternehmens, aus ihr wird die Betriebsbuchhaltung entwickelt. In dem Kurs lernen Sie die Systematik und die Begrifflichkeiten des Rechnungswesens. Nach Abschluss des Moduls sind Studierende in der Lage: - die handelsrechtlichen Normen der Rechnungslegung zu erklären - Geschäftsvorfälle anhand der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung im Jahresabschluss abzubilden - die wesentlichen Unterschiede zwischen nationaler und internationaler Rechnungslegung zu erklären - die wesentlichen Instrumente der Kosten- und Leistungsrechnung sowie des Controllings zu erläutern und diese anzuwenden - Managementsysteme und finanzielle Kennzahlensysteme auszuarbeiten und anzuwenden

Vorkenntnisse

erster Hochschulabschluss

Vorteile

Nach Abschluss des Moduls sind die Absolventen in der Lage, - die handelsrechtlichen Normen der Rechnungslegung zu erklären - Geschäftsvorfälle anhand der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung im Jahresabschluss abzubilden - die wesentlichen Unterschiede zwischen nationaler und internationaler Rechnungslegung zu erklären - die wesentlichen Instrumente der Kosten- und Leistungsrechnung sowie des Controllings zu erläutern und diese anzuwenden - Managementsysteme und finanzielle Kennzahlensysteme auszuarbeiten und anzuwenden - das System der Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung in konkreten bilanziellen Fragestellungen anzuwenden

Lerninhalte

Ziele, Aufgaben und Instrumente der Buchführung Kontenrahmen und Kontenplan Funktionsweise der doppelten Buchführung Aufstellung des Jahresabschlusses Grundlagen der internationalen Rechnungslegung Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung Grundlagen des Controllings

Zielgruppe

Das Rechnungswesen des Unternehmens ist Spiegel aller betrieblichen Abläufe. Die Finanzbuchhaltung ist die Informationsbasis des Unternehmens, aus ihr wird die Betriebsbuchhaltung entwickelt. In dem Kurs lernen Sie die Systematik und die Begrifflichkeiten des Rechnungswesens. Nach Abschluss des Moduls sind Studierende in der Lage: - die handelsrechtlichen Normen der Rechnungslegung zu erklären - Geschäftsvorfälle anhand der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung im Jahresabschluss abzubilden - die wesentlichen Unterschiede zwischen nationaler und internationaler Rechnungslegung zu erklären - die wesentlichen Instrumente der Kosten- und Leistungsrechnung sowie des Controllings zu erläutern und diese anzuwenden - Managementsysteme und finanzielle Kennzahlensysteme auszuarbeiten und anzuwenden

Vorkenntnisse

erster Hochschulabschluss

Vorteile

Nach Abschluss des Moduls sind die Absolventen in der Lage, - die handelsrechtlichen Normen der Rechnungslegung zu erklären - Geschäftsvorfälle anhand der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung im Jahresabschluss abzubilden - die wesentlichen Unterschiede zwischen nationaler und internationaler Rechnungslegung zu erklären - die wesentlichen Instrumente der Kosten- und Leistungsrechnung sowie des Controllings zu erläutern und diese anzuwenden - Managementsysteme und finanzielle Kennzahlensysteme auszuarbeiten und anzuwenden - das System der Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung in konkreten bilanziellen Fragestellungen anzuwenden

Lerninhalte

Ziele, Aufgaben und Instrumente der Buchführung Kontenrahmen und Kontenplan Funktionsweise der doppelten Buchführung Aufstellung des Jahresabschlusses Grundlagen der internationalen Rechnungslegung Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung Grundlagen des Controllings

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter von Unternehmen, die sich mit Risikomanagement befassen. Dabei werden insbesondere Mitarbeiter aus den Abteilungen Rechnungswesen, Controlling, Finanzen, Strategie und Beteiligungen angesprochen. Darüber hinaus werden Berater und Rechtsanwälte angesprochen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Vermittlung von praxisnahen Lerninhalten **Anleitung zum wirtschaftlich rationalen, aber gleichwohl sozial und ethisch verantwortbaren Handeln innerhalb des finanzwirtschaftlichen Managementprozesses **Befähigung eines güter- und kapitalmarktorientierten Denkens und Handelns unter Berücksichtigung der Herausforderungen der Internationalisierung der Wirtschaft **Erkennen und Verstehen von Wechselwirkungen zwischen gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen und den Aufgaben des Finanz- und Rechnungswesens für eine optimale Entscheidungsfindung aus Sicht des Unternehmens, der Eigentümer und/oder der Investoren **Vermittlung von Führungskenntnissen im Bereich des Finanz- und Rechnungswesens im Lichte der Anforderungen nationaler und internationaler Rechnungslegungsnormen, unterschiedlicher Rechtssysteme und Kapitalmärkte **Befähigung einer an monetären Zielen orientierten Entscheidungsvorbereitung unter Einsatz finanzwirtschaftlicher Modelle sowie mit Hilfe der Instrumente der Unternehmensrechnung **Förderung des Verständnisses über die Bildung wissenschaftlicher Theorien, Fähigkeit, sich im internationalen Umfeld über das Fachgebiet auszutauschen

Lerninhalte

Das Modul Risikomanagement knüpft an spezifische gesetzliche Anforderungen an, welche über die normale Rechnungslegung hinausgehen. **Motivation für Risikomanagement **Gesetzliche Grundlagen des Risikomanagements **Unternehmensüberwachung und Risikomanagement **COSO Enterprise Risk Management — Integrated Framework als maßgebliches Risikomanagementframework: "Unternehmensweites Risikomanagement ist ein Prozess, ausgeführt durch Überwachungs- und Leitungsorgane, Führungskräfte und Mitarbeiter einer Organisation, angewandt bei der Strategiefestlegung sowie innerhalb der Gesamtorganisation, gestaltet um die die Organisation beeinflussenden, möglichen Ereignisse zu erkennen, und um hinreichende Sicherheit bezüglich des Erreichens der Ziele der Organisation zu gewährleisten." **Risikomanagement als etablierter Ablauf und Geschäftsprozess **Praktische Beispiele zum Risikomanagement Weitere Themengebiete können sein: **Interne Kontrollsysteme **Auditing and Control **Sarbanes-Oxley Act

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter von Unternehmen, die sich mit Risikomanagement befassen. Dabei werden insbesondere Mitarbeiter aus den Abteilungen Rechnungswesen, Controlling, Finanzen, Strategie und Beteiligungen angesprochen. Darüber hinaus werden Berater und Rechtsanwälte angesprochen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Vermittlung von praxisnahen Lerninhalten **Anleitung zum wirtschaftlich rationalen, aber gleichwohl sozial und ethisch verantwortbaren Handeln innerhalb des finanzwirtschaftlichen Managementprozesses **Befähigung eines güter- und kapitalmarktorientierten Denkens und Handelns unter Berücksichtigung der Herausforderungen der Internationalisierung der Wirtschaft **Erkennen und Verstehen von Wechselwirkungen zwischen gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen und den Aufgaben des Finanz- und Rechnungswesens für eine optimale Entscheidungsfindung aus Sicht des Unternehmens, der Eigentümer und/oder der Investoren **Vermittlung von Führungskenntnissen im Bereich des Finanz- und Rechnungswesens im Lichte der Anforderungen nationaler und internationaler Rechnungslegungsnormen, unterschiedlicher Rechtssysteme und Kapitalmärkte **Befähigung einer an monetären Zielen orientierten Entscheidungsvorbereitung unter Einsatz finanzwirtschaftlicher Modelle sowie mit Hilfe der Instrumente der Unternehmensrechnung **Förderung des Verständnisses über die Bildung wissenschaftlicher Theorien, Fähigkeit, sich im internationalen Umfeld über das Fachgebiet auszutauschen

Lerninhalte

Das Modul Risikomanagement knüpft an spezifische gesetzliche Anforderungen an, welche über die normale Rechnungslegung hinausgehen. **Motivation für Risikomanagement **Gesetzliche Grundlagen des Risikomanagements **Unternehmensüberwachung und Risikomanagement **COSO Enterprise Risk Management — Integrated Framework als maßgebliches Risikomanagementframework: "Unternehmensweites Risikomanagement ist ein Prozess, ausgeführt durch Überwachungs- und Leitungsorgane, Führungskräfte und Mitarbeiter einer Organisation, angewandt bei der Strategiefestlegung sowie innerhalb der Gesamtorganisation, gestaltet um die die Organisation beeinflussenden, möglichen Ereignisse zu erkennen, und um hinreichende Sicherheit bezüglich des Erreichens der Ziele der Organisation zu gewährleisten." **Risikomanagement als etablierter Ablauf und Geschäftsprozess **Praktische Beispiele zum Risikomanagement Weitere Themengebiete können sein: **Interne Kontrollsysteme **Auditing and Control **Sarbanes-Oxley Act

Zielgruppe

Dieser Kurs richtet sich an Mitarbeiter von Unternehmen, die sich mit Risikomanagement befassen. Dabei werden insbesondere Mitarbeiter aus den Abteilungen Rechnungswesen, Controlling, Finanzen, Strategie und Beteiligungen angesprochen. Darüber hinaus werden Berater und Rechtsanwälte angesprochen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Vermittlung von praxisnahen Lerninhalten **Anleitung zum wirtschaftlich rationalen, aber gleichwohl sozial und ethisch verantwortbaren Handeln innerhalb des finanzwirtschaftlichen Managementprozesses **Befähigung eines güter- und kapitalmarktorientierten Denkens und Handelns unter Berücksichtigung der Herausforderungen der Internationalisierung der Wirtschaft **Erkennen und Verstehen von Wechselwirkungen zwischen gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen und den Aufgaben des Finanz- und Rechnungswesens für eine optimale Entscheidungsfindung aus Sicht des Unternehmens, der Eigentümer und/oder der Investoren **Vermittlung von Führungskenntnissen im Bereich des Finanz- und Rechnungswesens im Lichte der Anforderungen nationaler und internationaler Rechnungslegungsnormen, unterschiedlicher Rechtssysteme und Kapitalmärkte **Befähigung einer an monetären Zielen orientierten Entscheidungsvorbereitung unter Einsatz finanzwirtschaftlicher Modelle sowie mit Hilfe der Instrumente der Unternehmensrechnung **Förderung des Verständnisses über die Bildung wissenschaftlicher Theorien, Fähigkeit, sich im internationalen Umfeld über das Fachgebiet auszutauschen

Lerninhalte

Das Modul Risikomanagement knüpft an spezifische gesetzliche Anforderungen an, welche über die normale Rechnungslegung hinausgehen. **Motivation für Risikomanagement **Gesetzliche Grundlagen des Risikomanagements **Unternehmensüberwachung und Risikomanagement **COSO Enterprise Risk Management — Integrated Framework als maßgebliches Risikomanagementframework: "Unternehmensweites Risikomanagement ist ein Prozess, ausgeführt durch Überwachungs- und Leitungsorgane, Führungskräfte und Mitarbeiter einer Organisation, angewandt bei der Strategiefestlegung sowie innerhalb der Gesamtorganisation, gestaltet um die die Organisation beeinflussenden, möglichen Ereignisse zu erkennen, und um hinreichende Sicherheit bezüglich des Erreichens der Ziele der Organisation zu gewährleisten." **Risikomanagement als etablierter Ablauf und Geschäftsprozess **Praktische Beispiele zum Risikomanagement Weitere Themengebiete können sein: **Interne Kontrollsysteme **Auditing and Control **Sarbanes-Oxley Act

Zielgruppe

Studierende oder Praktiker mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung, die quantitative Methoden kennen lernen, verstehen und anwenden wollen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

Absolventinnen und Absolventen des Moduls Statistische Methoden - können die Aussagekraft von empirisch erhobenen Daten beurteilen, - kennen die mathematischen Grundlagen des induktiven Schließens, - können diese in ihrem Studienbereich anwenden, - können quantitative Methoden auf eigene Problemstellungen anwenden.

Lerninhalte

1. Grundlagen der Regressionsrechnung 2. Grundlagen der Wahrscheinlichkeitsrechnung 3. Einführung in die Test und Schätztheorie 4. Regressionsanalyse

Zielgruppe

Das Modul richtet sich an Ökonomen und Nichtökonomen mit soliden BWL-Kenntnissen in Führungspositionen oder in Vorbereitung auf eine Führungsposition. Daneben werden Masterinteressenten, die noch Credit Points zur Erreichung des Masterlevels von 300 CP nachholen müssen, angesprochen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung oder Ingenieurswissenschaften

Vorteile

**Sie erkennen wie man Supply Chains optimiert und damit deutliche Kostenreduktion und Differenzierungsvorteile im Markt ermöglicht. **Sie lernen das Denken in Prozessketten, was auch bei dem Verständnis anderer Prozessprobleme im Unternehmen hilft

Lerninhalte

In dem Modul Supply Chain Management werden Fähigkeiten vermittelt, die es den Absolventen ermöglichen, logistische Systeme zu analysieren und zu optimieren. Aufbauend auf dem Verständnis der Grundlagen zur Logistik werden Fallstudien zur Gestaltung von Supply Chains in verschiedenen Branchen bearbeitet, um daraus allgemeingültige Kenntnisse abzuleiten. **Die Supply Chain als Untersuchungsgenstand – Grundlagen und Begriffe **Traditionelle Supply Chains – Merkmale – Schwächen – Einsatzbereiche **Just in Time Logistik in der PKW-Industrie **Efficient Consumer Response zur Optimierung der Distribution von Fast Moving Consumer Goods **Innovative Logistiklösungen in der Bekleidungsindustrie

Zielgruppe

Dieses Modul richtet sich an Ökonomen und Nichtökonomen mit soliden BWL-Kenntnissen in Führungspositionen oder in Vorbereitung auf eine Führungsposition. Des Weiteren eignet sich dieser Kurs für Masterinteressenten, die noch Credit Points zur Erreichung des Masterlevels von 300 CP nachholen müssen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

Das Modul Produktentwicklung will den Teilnehmern das Wissen vermitteln, um den für eine erfolgreiche Produktentwicklung erforderlichen Prozess für die in Unternehmen und Unternehmensumfeld gegebenen Rahmenbedingungen zu gestalten, zu optimieren und im angemessenen Umfang umzusetzen. Darüber hinaus werden den Teilnehmern grundsätzliche Zusammenhänge und neueste Methoden der Produktentwicklung vermittelt. Damit werden die Teilnehmer auch in die Lage versetzt, an dem in ihrem Unternehmen vorhandenen Produktentstehungsprozess angemessen zu partizipieren, selbst wenn sie nicht direkt mit der Produktentwicklung befasst sind.

Lerninhalte

Für alle produzierende Unternehmen ist der Markterfolg der von ihnen produzierten Produkte der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Die herausragende Position der deutschen Wirtschaft im internationalen Umfeld verdankt diese im wesentlichen ihren wettbewerbsfähigen Produkten.

Zielgruppe

Dieses Modul richtet sich an Ökonomen und Nichtökonomen mit soliden BWL-Kenntnissen in Führungspositionen oder in Vorbereitung auf eine Führungsposition. Des Weiteren eignet sich dieser Kurs für Masterinteressenten, die noch Credit Points zur Erreichung des Masterlevels von 300 CP nachholen müssen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

Das Modul Produktentwicklung will den Teilnehmern das Wissen vermitteln, um den für eine erfolgreiche Produktentwicklung erforderlichen Prozess für die in Unternehmen und Unternehmensumfeld gegebenen Rahmenbedingungen zu gestalten, zu optimieren und im angemessenen Umfang umzusetzen. Darüber hinaus werden den Teilnehmern grundsätzliche Zusammenhänge und neueste Methoden der Produktentwicklung vermittelt. Damit werden die Teilnehmer auch in die Lage versetzt, an dem in ihrem Unternehmen vorhandenen Produktentstehungsprozess angemessen zu partizipieren, selbst wenn sie nicht direkt mit der Produktentwicklung befasst sind.

Lerninhalte

Für alle produzierende Unternehmen ist der Markterfolg der von ihnen produzierten Produkte der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Die herausragende Position der deutschen Wirtschaft im internationalen Umfeld verdankt diese im wesentlichen ihren wettbewerbsfähigen Produkten.

Zielgruppe

Dieses Modul richtet sich an Ökonomen und Nichtökonomen mit soliden BWL-Kenntnissen in Führungspositionen oder in Vorbereitung auf eine Führungsposition. Des Weiteren eignet sich dieser Kurs für Masterinteressenten, die noch Credit Points zur Erreichung des Masterlevels von 300 CP nachholen müssen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss

Vorteile

Das Modul Produktentwicklung will den Teilnehmern das Wissen vermitteln, um den für eine erfolgreiche Produktentwicklung erforderlichen Prozess für die in Unternehmen und Unternehmensumfeld gegebenen Rahmenbedingungen zu gestalten, zu optimieren und im angemessenen Umfang umzusetzen. Darüber hinaus werden den Teilnehmern grundsätzliche Zusammenhänge und neueste Methoden der Produktentwicklung vermittelt. Damit werden die Teilnehmer auch in die Lage versetzt, an dem in ihrem Unternehmen vorhandenen Produktentstehungsprozess angemessen zu partizipieren, selbst wenn sie nicht direkt mit der Produktentwicklung befasst sind.

Lerninhalte

Für alle produzierende Unternehmen ist der Markterfolg der von ihnen produzierten Produkte der Schlüssel zum Unternehmenserfolg. Die herausragende Position der deutschen Wirtschaft im internationalen Umfeld verdankt diese im wesentlichen ihren wettbewerbsfähigen Produkten.

Zielgruppe

Die Besteuerung bekommt einen immer größeren Einfluss auf Entscheidungen, die Unternehmen treffen. Häufige Änderungen in der Gesetzeslage machen auch für erfahrene Mitarbeiter ein regelmäßiges Update über Grundlagen und Veränderungen notwendig. Dieser Kurs wendet sich an Mitarbeiter aus dem Rechnungswesen und an Entscheider, die Fragen der Besteuerung mit in ihre Überlegungen einbeziehen müssen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakte Einführung in das Thema der Unternehmensbesteuerung in Deutschland **Auswirkungen der Besteuerung auf betriebliche Entscheidungen **Anwendung des theoretisch gelernten Wissens in Fallstudien

Lerninhalte

Die Veranstaltung gibt einen grundlegenden Überblick über die Besteuerung von Unternehmen im deutschen Recht. **Besteuerung von Personengesellschaften **Besteuerung von Kapitalgesellschaften **Versteuerung von Veräußerungsgewinnen bei Kapitalgesellschaften **Investitionen und Besteuerung **Steuerbelastungsvergleiche

Zielgruppe

Die Besteuerung bekommt einen immer größeren Einfluss auf Entscheidungen, die Unternehmen treffen. Häufige Änderungen in der Gesetzeslage machen auch für erfahrene Mitarbeiter ein regelmäßiges Update über Grundlagen und Veränderungen notwendig. Dieser Kurs wendet sich an Mitarbeiter aus dem Rechnungswesen und an Entscheider, die Fragen der Besteuerung mit in ihre Überlegungen einbeziehen müssen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakte Einführung in das Thema der Unternehmensbesteuerung in Deutschland **Auswirkungen der Besteuerung auf betriebliche Entscheidungen **Anwendung des theoretisch gelernten Wissens in Fallstudien

Lerninhalte

Die Veranstaltung gibt einen grundlegenden Überblick über die Besteuerung von Unternehmen im deutschen Recht. **Besteuerung von Personengesellschaften **Besteuerung von Kapitalgesellschaften **Versteuerung von Veräußerungsgewinnen bei Kapitalgesellschaften **Investitionen und Besteuerung **Steuerbelastungsvergleiche

Zielgruppe

Die Besteuerung bekommt einen immer größeren Einfluss auf Entscheidungen, die Unternehmen treffen. Häufige Änderungen in der Gesetzeslage machen auch für erfahrene Mitarbeiter ein regelmäßiges Update über Grundlagen und Veränderungen notwendig. Dieser Kurs wendet sich an Mitarbeiter aus dem Rechnungswesen und an Entscheider, die Fragen der Besteuerung mit in ihre Überlegungen einbeziehen müssen.

Vorkenntnisse

Erster Hochschulabschluss mit wirtschaftswissenschaftlicher Ausrichtung

Vorteile

**Kompakte Einführung in das Thema der Unternehmensbesteuerung in Deutschland **Auswirkungen der Besteuerung auf betriebliche Entscheidungen **Anwendung des theoretisch gelernten Wissens in Fallstudien

Lerninhalte

Die Veranstaltung gibt einen grundlegenden Überblick über die Besteuerung von Unternehmen im deutschen Recht. **Besteuerung von Personengesellschaften **Besteuerung von Kapitalgesellschaften **Versteuerung von Veräußerungsgewinnen bei Kapitalgesellschaften **Investitionen und Besteuerung **Steuerbelastungsvergleiche

Zielgruppe

Hochschulabsolventen.

-

-

Lerninhalte

In diesem Modul geht es um zwei zentrale Gesetze: das UWG (Gesetz gegen den unlauteren Wettbewerb) und das GWB (Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen). Das UWG ist im deutschen Recht die gesetzliche Grundlage der Bekämpfung von unlauterem Wettbewerb und regelt das Marktverhalten der einzelnen Unternehmen. Es schützt die Mitbewerber, die Verbraucher und die Allgemeinheit vor einer unfairen Wettbewerbsverzerrung, beispielsweise durch irreführende Werbung. Dabei gewährt es umfassende Unterlassungs-, Schadensersatz-, und Auskunftsansprüche. Bei dem GWB hingegen handelt es sich um die Zentralnorm des deutschen Kartellrechts. Es bezweckt die Erhaltung eines funktionierenden, ungehinderten und möglichst vielgestaltigen Wettbewerbs. Daher reglementiert es in erster Linie die Akkumulation und den Missbrauch von Marktmacht sowie die Koordination und Begrenzung des Wettbewerbsverhaltens unabhängiger Marktteilnehmer. Nach einer Einführung in die Grundlagen und einem Einblick in den Anwendungsbereich des Kartellrechts werden die Grundbegriffe dieses Rechtsgebiets erläutert. Definiert werden unter anderem das Unternehmen, der Wettbewerb und die Wettbewerbsbeschränkung, der relevante Markt und die Marktbeherrschung. Im weiteren Verlauf des Moduls werden wettbewerbsbeschränkende Vereinbarungen vorgestellt und untersucht. Einen weiteren Schwerpunkt bilden die Sanktionen nach deutschem Recht. Die Organisation und Tätigkeit der Kartellbehörden und -gerichte sowie das Kartellverfahrensrecht werden behandelt. Auch internationale rechtliche Aspekte werden in dem Modul Wettbewerbs- und Kartellrecht behandelt. Damit wird der immer größer werdenden Bedeutung des supranationalen EU-Rechts für die Unternehmenspraxis Rechnung getragen.

Zielgruppe

Hochschulabsolventen.

-

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Lerninhalte

In diesem Modul geht es um zwei zentrale Gesetze: das UWG (Gesetz gegen den unlauteren Wettbewerb) und das GWB (Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen). Das UWG ist im deutschen Recht die gesetzliche Grundlage der Bekämpfung von unlauterem Wettbewerb und regelt das Marktverhalten der einzelnen Unternehmen. Es schützt die Mitbewerber, die Verbraucher und die Allgemeinheit vor einer unfairen Wettbewerbsverzerrung, beispielsweise durch irreführende Werbung. Dabei gewährt es umfassende Unterlassungs-, Schadensersatz-, und Auskunftsansprüche. Bei dem GWB hingegen handelt es sich um die Zentralnorm des deutschen Kartellrechts. Es bezweckt die Erhaltung eines funktionierenden, ungehinderten und möglichst vielgestaltigen Wettbewerbs. Daher reglementiert es in erster Linie die Akkumulation und den Missbrauch von Marktmacht sowie die Koordination und Begrenzung des Wettbewerbsverhaltens unabhängiger Marktteilnehmer. Nach einer Einführung in die Grundlagen und einem Einblick in den Anwendungsbereich des Kartellrechts werden die Grundbegriffe dieses Rechtsgebiets erläutert. Definiert werden unter anderem das Unternehmen, der Wettbewerb und die Wettbewerbsbeschränkung, der relevante Markt und die Marktbeherrschung. Im weiteren Verlauf des Moduls werden wettbewerbsbeschränkende Vereinbarungen vorgestellt und untersucht. Einen weiteren Schwerpunkt bilden die Sanktionen nach deutschem Recht. Die Organisation und Tätigkeit der Kartellbehörden und -gerichte sowie das Kartellverfahrensrecht werden behandelt. Auch internationale rechtliche Aspekte werden in dem Modul Wettbewerbs- und Kartellrecht behandelt. Damit wird der immer größer werdenden Bedeutung des supranationalen EU-Rechts für die Unternehmenspraxis Rechnung getragen.

Zielgruppe

Students who wish to expand their Business English Vocabulary, and improve their oral communicative skills with regards to fluency and accuracy.

Vorkenntnisse

Upper-intermediate English level (equivalent to B2-C1 on the Common European Reference Scale).

Vorteile

The opportunity to expand business vocabulary and practise communicative skills in a small group with individualised attention and feedback.

Lerninhalte

The course will focus on the areas of Marketing, Human Resources, Finance, and Management Strategy and will provide participants with a grounding in business vocabulary in these areas. Additionally, useful advice will be provided on how to improve grammar, business-related vocabulary and academic writing.

Zielgruppe

Students who wish to expand their Business English Vocabulary, and improve their oral communicative skills with regards to fluency and accuracy.

Vorkenntnisse

Upper-intermediate English level (equivalent to B2-C1 on the Common European Reference Scale).

Vorteile

The opportunity to expand business vocabulary and practise communicative skills in a small group with individualised attention and feedback.

Lerninhalte

The course will focus on the areas of Marketing, Human Resources, Finance, and Management Strategy and will provide participants with a grounding in business vocabulary in these areas. Additionally, useful advice will be provided on how to improve grammar, business-related vocabulary and academic writing.