Zeitschriftenaufsatz

S. Schaltegger, H. Petersen

Kampf der Megatrends (2018)

das Entscheidermagazin (Forum Nachhaltig Wirtschaften), (1); ALTOP Verlags und Vertriebsgesellschaft für umweltfreundliche Produkte; 22- 24

Buchkapitel

S. Behringer

Die Bewertung von Arztpraxen (2018)

In Die optimale Regelung der Praxisnachfolge; F Gmbh(Ed): Forum Verlag Herkert, Merching; 93- 124

Zeitschriftenaufsatz

M. Fretschner, H. Lampe

Detecting Hidden Sorting and Alignment Effects of Entrepreneurship Education (2018)

Journal of Small Business Management; John Wiley & Sons, Ltd (10.1111)

Buchkapitel

L. Bildat

Stress und Gesundheit (2018)

In Psychologie im Human Resource Management; L Bildat, T Warszta(Ed): Pabst Science Publishers, Lengerich; 285- 315

Zeitschriftenaufsatz

L. Binckebanck

Stresstest für das Verkaufsmanagement (2018)

acquisa, 65(2); 70- 77

Buchkapitel

S. Behringer

Grundlagen des Controllings (2018)

In Controlling; S Behringer(Ed): Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Wiesbaden, Wiesbaden

Zusammenfassung Controlling ist ein vielschichtiger Begriff. Mit Controlling bezeichnete Stellen führen ganz unterschiedliche Tätigkeiten aus und übernehmen unterschiedliche Rollen in Unternehmen. Der Grundlagenteil dieses Buches nähert sich dem Bereich sowohl aus der Praxis als auch aus der Theorie an. Unter das theoretische Leitbild der „Rationalitätssicherung der Führung“ werden die vorher dargestellten praktischen Einsatzfelder von Controllern gefasst. Anschließend werden die Möglichkeiten der organisatorischen Einordnung der Controlling-Abteilung als Stabs- oder Linienstelle zusammen mit der hierarchischen Ansiedlung in der Unternehmensorganisation diskutiert. In großen Unternehmen stellt sich zudem die Frage, ob das Controlling zentral oder dezentral organisiert werden sollte. Damit verbunden sind verschiedene Vor- oder Nachteile für die Wahrnehmung der Rationalitätssicherung der Führung. Daneben befasst sich das Kapitel damit, welche fachlichen und überfachlichen Anforderungen erfolgreiche Controller erfüllen sollten.

Grundlagen des Controllings

Zeitschriftenaufsatz

A. Müller, H. Schröder, L. Thienen

Von Entdeckern und Pionieren – Steuerungsmodell für die digitale Transformation (2018)

HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 55(2); 252- 270

Die Entwicklung und Umsetzung neuer digitaler Geschäftsmodelle stellt gerade etablierte Unternehmen vor große Herausforderungen, da agile Arbeitsweisen und Startup-Methoden mit gewachsenen Strukturen und Prozessen kollidieren. Die mit einer digitalen Transformation einhergehenden Veränderungen erfassen die gesamte Organisation und erfordern ein darauf abgestimmtes Change Management anstelle eines situationsgetriebenen Aktionismus.

Von Entdeckern und Pionieren – Steuerungsmodell für die digitale Transformation

Zeitschriftenaufsatz

L. Binckebanck, A. Buhr

Gute Führung im Vertrieb gesucht! (2018)

Sales Excellence, 27(6); 10- 15

Graue Literatur / Bericht / Report

D. Scheffer

Ein Blick hinter die Fassade: Psychometrische Erfassung auch der irrationalen, archaischen Aspekte des menschlichen Entscheidungsverhaltens (2018)

Buchkapitel

S. Behringer

Wie finde ich den richtigen Nachfolger (2018)

In Die optimale Regelung der Praxisnachfolge; F Gmbh(Ed): Forum Verlag Herkert, Merching; 125- 146